抢人才｜难怪争不赢！公司请人难 难在最大竞争对手是年轻人父母
当各企业和大小公司都在抢人才的时候，他们是否知道，和他们抢人才的对手并不是其他企业，而是人才的父母呢？
当小众思想变成主流思想
几年前，新毕业生月薪五万元，只是讨论区中一个不认真的说法。但经过几年的发酵，当初看这些留言的少年已差不多大学毕业并踏入社会，内心深处自然植入了“月薪没有五万元的工都是垃圾工”这种思想。
当整个年代的年青人都有这种想法的时候，他们团结起来，自然可以左右职场的雇佣生态。
于是企业都在抢人手，人工都被抢高，每一个打工仔都变成了天之骄子。
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企业的对手是员工的父母
要令各行各业抢高人工这种情况发生，需要有一个先设条件，就是年青人有资格不工作。
从年青人角度，一份月薪二万元的工作其实是不吸引的：每天车费用了一笔，午间外出用膳又用了一笔，如果要给家用的话，又用去一笔……结果每月能够储起的只是小数，但工作却占去生命的大部分时间。
相反，如果年青人不工作的话，以上的支出都会突然消失，而食、住、用、著都是屋企的，甚至乎父母反而会给零用钱呢！那么为甚么要上班呢？
企业要和其他企业抢人才已经难，如果更要以无须工作这个选项来比较的话，抢人才便难上加难。
员工上班是追寻梦想
除非薪酬待遇超高，否则能够说服年青人上班的，就只有把工作变成达成年青人梦想的途径。
然而，不少中年管理层仍然抱着“我给了你人工，你便要听我话”的心态，认为薪金代表著租用员工的时间和精力。但以今日年青人角度，要是工作不能帮助他们达成梦想，那只是浪费时间和精力。
我更留意到，新一代越来越多进行一些没有金钱回报的事情，以满足梦想和兴趣。于是，正职变成副业，梦想才是正职。而为了追求梦想，年青人是完全不介意不眠不休的。
企业的巨大挑战
我认为今天的年青人，比过往年代的年青人更有热情，只不过热情不是用于被人指指点点的那些工作，而是用于自己真心感兴趣的事情。
如果企业能够好像砌砌图一样，燃点每一位年青同事的热情，让他们自由发挥，再找出最大共通点，定出大家都认同的方向，以推动企业发展，那会是相当理想的情况。
无奈很多企业，管理制度依然依循二十年前的模式，指令由上而下，创意要经重重审批，那么年青人那有发挥空间？
结语
最近我把上面的想法和朋友讨论，朋友立即作出一个结论：“那么最好使好用的人必然是中高年人，因为他们家里都有一个不工作的孩子需要供养！”
我对朋友的意见有所保留：中高年人的而且确有包袱又听话，但“听话”能够为企业带来突破吗？我觉得未必。
作为新一代的管理人，我们必须设计出一个“创意友善”的工作环境，找出员工的最大共通点，让年青人由心而发的发挥所长，给予贡献，这才是企业在未来日子的求生之路。
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