加人工｜老板眼里只有顶尖员工？这种不起眼的员工 才最应被善待
许多故事赞扬表现杰出的“职场明星”，比如超级业务员，或是绩效超群的部门主管。在传统的成功思维里，人人都会努力付出，争取“顶尖员工”的光环，好被老板肯定、被升迁加薪，但每日在公司里勤勤恳恳、撑起日常运作的普通人，其实才是多数。他们的价值，老板看见了吗？
无名的小螺丝，是组织的必要力量
专门研究美国工作场所文化的心理学家保罗．怀特（Paul White）在《BBC》的报导指出，表现中等的员工常遭误解，但这些老板眼中的普通员工，对团队来说都是不可或缺的。“大多数人表现普通，反而是一件好事，”怀特以美式足球队来比喻，队伍中可以拥有一两个自带明星光环的四分卫、跑卫，但如果没有一群“中坚力量”的防守组，明星也无法发挥作用。
美国内布拉斯加大学（University of Nebraska）组织心理学兼任讲师丹妮尔．克劳夫（Danielle Crough）认为，表现中等，不代表这些人的职涯停滞不前，或是技能不再精进，只是处在舒适自在的“甜蜜点”。
怀特解释，许多普通人不想被推上顶端成为明星，“可能因为家人、孩子，或是任何其他事情，不愿意在工作中承担更多责任。”在他们心里，在岗位上做好该做的即可，不需要追求“超出老板期待”的好。 而这种“刚刚好”的员工支撑着组织的日常营运，也让少数人有机会开创事物，“表现中等的员工像是宝石，”可以组成团队，遵照规则、一起工作。
可惜的是，雇主看不见这些宝石。公司常见的绩效奖励办法，永远只会触及前 10% 的明星员工，做可预期的事情，通常难以被视为值得嘉奖的成就。组织内超过一半的中等员工长期缺乏认可，可能就是公司离职率居高不下的原因。坦纳研究机构（OC Tanner Institute）研究显示，80% 的自愿离职者选择离职，是因为没有得到应得的赏识。
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给主管的提醒：改变衡量成功的尺
想要维持公司营运稳定、团队有效运作，保持中等员工的敬业度和参与度，有利无害。
克劳夫表示，公司需要改变衡量“好员工”的方法。满足期望、但不更优于此的员工，和办公室巨星同样重要，他们长期妥善地完成组织交付的任务，应该得到更多信任和鼓励。
如同学校增设“全勤奖”，企业不妨为这些长期表现稳定的员工思考一套奖项，同时设计加薪和奖金机制，适时给予激励。此外，常说“谢谢”也是有益无害，这是最基本，但也最不该忘记的部分，能让员工感受自己的付出得到认可。
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给员工的提醒：9 个迹象，表示你做得很好了
在职场上没有突出的成就，如何检视自己对于组织的价值？《公司》（Inc.）杂志指出9个迹象，如果你有做到，可以更有信心的告诉自己，你做得很好了。
和同事相处得很好
你是一个很棒的团队合作者，在组织内也可以活得很愉快。
保持诚实
说话坦荡荡，代表你不会卑劣的手段获取成功。虽然在许多企业中，最基本的诚实容易被忽视，但是长远来看，往往可以获得回报。
不断地提升自己
表现的“刚刚好”，不代表放弃成长。当你放弃成长，很可能会落于平均线以下而逐渐被淘汰，不断学习新事物、尝试新方法，才能让自己聪明地工作，保持一定的产出水准。
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具有责任感
如果你有值得信赖的老板，在自己的工作范围保持责任感，会让工作更顺利。
说到做到
信任是职场上难得的礼物。如果你不浮夸、说到做到，就代表你值得他人信赖。
不受办公室政治影响
没有人能完全避开办公室政治，但你得学会驾驭，才能更自在的于办公室生存。
不藏私
不吝于分享已经拥有的知识和能力给他人，老板一定会非常感激你、认可你的价值。
主动承担
主动发现问题，然后努力寻找解决方案。
勇于表达自己
你不会把事情封装起来，会清楚地表达自己，而这是一项重要的技能。
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