【母亲节】社福机构倡职场“友善宝宝”：弹性上班已经好大帮助

政府多年来鼓励妇女就业，但浸信会爱群社会服务处的职业复康服务主任梁振康认为，单是“鼓励”就业和增加托儿服务并不足够，社会仍需要提供软件支援。梁振康育有两个小朋友，深明妈妈的困境，他说：“不是托管就解决到所有问题。例如BB发烧就不能放在托管中心，托管中心也会休息，雇主是否容许妈妈常常请假？或带小朋友回公司？我太太试过因为照顾小朋友而晚了出门口，老板会怪她迟了五分钟、十分钟。其实只是少少的弹性上班时间，就可以支援到妈妈。”所以，梁振康在自己管理的部门率先推行宝宝友善的办公室环境，希望能身先士卒，让更多雇主参考。

政府在2001年成立妇委会，专责就妇女事务的宏观策略提出建议；在2015年的《施政报告》指，人口政策中的一项策略是释放本地劳动潜力，其中一个重点是促进妇女就业；鼓励非政府机构在重建或加建福利设施时设立附设幼儿中心。

在职妈妈需要同事支援

浸信会爱群社会服务处的“年轻妈妈生涯支援计划”是一个为15至25 岁的年轻妈妈提供情绪支援及订定事业的计划。一为寻找让妈妈们带B上班的雇主，二来爱群亦在5月全职聘请了一个19岁的年轻妈妈带B上班，办公室中铺上软垫和放置玩具，让宝宝能在办公室玩，妈妈又能安心工作。（见另稿：【母亲节】家庭友善办公室 单亲妈妈带B上班 为办公室添笑声）

梁振康指出，其实有不少机构愿意跟他们协商，但实际能让妈妈带B上班的公司只有十数间。他说：“有间卖旅游用品的公司欢迎妈妈带B返工，只是要上班10小时，他们说可以在货库放张BB床，BB是否安全？BB在不同阶段会识爬识走，这些细微位要谨慎思考。另外是同事互相帮忙，例如今天桔桔（在其办工室的宝宝）在妈妈外出买饭时哭，她会跑来抱著我，因为我们会跟BB建立关系，她就不会有事只找妈妈。凑BB上班其实会身心疲累，吃饭只有一小时，又要换片和喂饭，如果同事会帮忙就轻松一点。”

除了情感上配合，公司还需要调整更表，例如梁振康会安排至少四个同事在办公室工作，确保有人看管宝宝，他说：“同事即是邻里，邻里要互相帮忙，不是让妈妈带B回来，拍拍屁股就走。要同事在办公室当值不是很麻烦的安排，只需要将在公司处理的行政工作和外勤的时间调一调，是很容易的调动。”

BB让人分心 VS 放松？

香港人重视工作效率，有BB在办公室，会否使人分神？梁振康笑笑说：“话冇阻就假，系分神定放松两睇啦。香港人做事咁紧张，有时放低手头上工作都好，都是一种治愈过程。其次是如果小朋友都可以帮到我们，有时桔桔去社区中心，刚好是到饭堂派饭给公公、婆婆吃，桔桔在饭堂走来走去，公公、婆婆都好开心，所以小朋友都是在做社区服务。”

除了宝宝友善，其机构亦大力支援母乳妈妈，例如预留一间房让妈妈喂奶或泵奶，亦设有细小的雪柜，让妈妈放置母乳，使之不用跟同事的饭𩠌味道“捞埋一齐”。若有同事刚生育，他们亦会买一张BB床，让妈妈有需要时，可以带孩子回公司。不过，梁振康亦知道推行此服务反应两极，有人支持，亦有人会觉得妈妈拥有太多特权，他希望慢慢行出一条大家都接受的路，改变社会对双职妈妈的态度，鼓励更多公司推行友善母亲、友善宝宝。

妇女基金会：妈妈离职是公司损失

妇女基金会副行政总裁程沛玉亦提倡雇主给予双职妈妈弹性上班时间。她以任职的妇女基金会，有下属希望早点回家，跟孩子吃晚饭，所以上班时间是8时30分，比其他同事早一小时上班和下班，待子女睡觉后再做些文件工作，她说：“她们会觉得辛苦不要紧，最重要是自己的value（价值）。”有同事若因子女发烧而早退，她亦会体谅。

她认为政府说支援妇女就业得个“讲”字，而香港的雇主亦没有诱因，为妈妈提供家庭友善的工作环境。但她指出，外国有不少研究皆显示，公司的多元性－－如不同年纪、性别、种族，公司能作出更好的决定。另外，雇主亦没有计算如妇女因为照顾孩子而离职，公司亦要用时间培训同等经验的雇员。

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