【良心老板.上】女雇员生仔后请辞　老板推弹性工时、home office

近来有不少关于女士产假、男士侍产假的讨论，如行会成员、自由党主席兼立法会议员张宇人说：“侍产假一日都不应该有”，后有施永青指：“女性雇员在放产假的时候没法工作，当然没法对公司有贡献，公司何来资源向女性雇员支付额外的报酬？”他认为这方法“十分社会主义”。
另一边厢，有雇主不单提倡让男士放七日产假，比政府建议的由三天增至五天侍产假还要多，更让有需要的员工在家工作；公司甚至有家庭假，让员工有额外假期陪子女看医生、出席学校活动，或陪长辈看医生、去旅行。难道公司奉行社会主义？不，老板当然识计到尽，“（在家工作）我谂唔到有咩问题，好多妇女要照顾家庭先唔做嘢，其实佢哋好有能力。你话畀人知咁做系work，更多公司模仿，先释放到劳动力出嚟，而家好难请人，最终得益都系自己。”户外用品公司老板梁伟伦说。
摄：高仲明

至于“五只手指都数唔哂”的额外假期种类，他则认为，“work-life要balance”才能投入工作，“公司目标系希望你有健康人生，你成日唔舒服，都做唔到嘢嘛。你掉返转睇，你畀得多嘢佢，佢又会投入返公司。对我嚟讲，CSR（企业责任）做得好，多人识咗当然好，但最大作用系留到人，流失率低，请人成本好高㗎！”

老板：我唔想OT

这位非常老板不打领呔穿西裤，而是穿著一件简单浅蓝色裇衫，搭条松身短裤加凉鞋做访问。记者甫到埗，他就急著说新舖的环保理念，新时代不能只将货品堆砌，concept亦很重要。梁伟伦当了老板26年，访问期间一直强调不想被别人牵著鼻子走，他喜欢走得更前，虽然他没有提诏说“劳工权益”四字，但在十几廿年前香港仍以打不死、搏到尽的香港精神自豪之时，他早已带头不加班工作，在办公时间搏尽无悔，但够钟就放工，是打工仔日盼夜盼的待遇。

他说：“我以前做会计，你知呢行，一放工老板就栋喺门口，要开会要OT，我好唔钟意，所以而家我一定唔会OT。员工见老板唔OT自己就唔会，我成日提醒自己，以前待遇唔好，以前要挨，唔通我想员工好似以前咁咩？当然想社会进步。”

弹性工时留人才　Work-life balance才是life

开公司之前，梁伟伦在会计师楼工作六年，本想半工读考会计师牌。那时日间上班，夜间读书，但仍然囚禁不住贪玩的心，于是他逢星期六就顶著大背包，下班就夺门而出带人行山。搏杀期间他还是会请一两个月无薪假，周游列国。但渐渐他亦觉得会计师没有work-life balance的生活模式不适合自己，决定将兴趣与事业结合，成立户外用品公司。

他一再强调，公司对员工好，人工不算同行最高，但留得住人才，他引以为傲地说：“做满15年的前线零售员工满百分之16，做满10年系百分之32，做满5年或以上有百分之55％。行行都话请唔到人、留唔到人，我哋慢慢储返嚟，原来咁做系work。”

“储返嚟”的意思，是老板如何因应员工能力、工作性质及其家庭需要安排工作时间。

平等机会委员会上月调查显示，即使同样需要照顾小孩，雇主会认为有子女的男士会“有责任心”，更愿意聘请，但女士却因母亲身分而令受聘机会减低，两者获聘机率竟相差两成。本系列亦访问了有职场女性因在公司泵奶被歧视，详看：【职场歧视】被同事嘲呃产假、泵奶时上司催工作　新手妈妈压力大到凌晨喊

女同事产子后home office

提到平机会的调查，梁伟伦就徐徐说起：“刚刚有前线同事放产假，产假之后，她都递了信辞职，我们正在研究可否让她转做兼职。我觉得生仔之后想照顾小朋友好合理，大家想个方法出来win-win，如果她礼拜六日屋企人放假（不用照顾孩子），她又可以帮我们最忙的礼拜六日，我觉得对大家都好。”

另外，文职同事（后勤）若需要多点时间照顾家庭，更可以申请在家工作，最先home office的文职人员竟是老板的秘书。“她说有了小朋友要辞职，我没有立刻覆，想了一阵子后说，如果可以安排到你home office，这样ok吗？于是试行了最初每日返office半日，现在已经每个礼拜只返office半日，其余时间home office。”

有了秘书开创先河，渐渐有其他同事因为家庭需要，而提出home office。现时20个文职员工中，有7个是某几天home office，而且不是全是因为照顾子女而有此需求，有员工因为要照顾经常进出医院的长辈，申请每星期home office一天。

公司有35%文职员工在家工作，行得通吗？

“要讲明home office唔系home holiday”

秘书在家工作至今已数年，梁伟伦认为这样的模式建立于员工与公司的信任之上，工作讲究效率，并非安在于办公室才能工作。以他的秘书为例，他形容秘书很自律，会“chur返自己转头”。但他认为员工至少上班一年，才能有这样的安排。“要慢慢试，要其他部门不会因为他不在办公室，而影响工作进度。原则其他人会觉得不公平，会觉得：喂，你老板想做好人，想做好多CSR（企业社会责任 Corporate Social Responsibility）给人看，但你又做到我趴喺度。”

他认为能否让雇员在家工作，除了信任之外，工种亦是考虑因素，如正在实行home office的职员包括秘书、物流、采购、市场推广等；但会计及人力资源部明则因资料敏感，未必适合把工作带回家处理。

不过他补充，公司亦会订定规则，需要在实行前与雇员有共识，他笑著说：“讲明home office唔系home holiday，有办公时间，唔好揾你时，原来喺泰国resort渡紧假。合理做法系倾好办公时间系朝九晚六定朝八晚五， 喺办公时间内，理论上，除咗午饭时间，否则任何通讯途径都可以喺15分钟内要覆到，你去厕所都系15分钟就搞掂，你平时喺office都系咁。如果唔得，话声畀我知。”

英国法例规定员工可申请弹性工作安排

记者一再追问，咁真系work？梁伟伦坦言，也有需要改善的地方，例如有同事曾有数次无法及时“应机”，后来告知是在忙著儿子的事情。他后来跟同事说：“忙阿仔不要紧，其实大家都知，但这样覆，会影响士气，现在还在磨合中。”

其实在家工作不是新鲜事，英国自2014年便立法规定员工在同一机构工作达26个星期，便有权要求弹性工作安排。所谓弹性工作安排，包括家居工作、兼职工作、弹性工时、轮更工作等等，雇主需要有合理理由才能拒绝；若双方达成共识，则需要在实行弹性工作讨论如何合作。不过，香港则不太流行这种模式，员工在办公室八（或十几）个钟随时候命，对老板而言当然最方便。那梁伟伦何以要麻烦自己？

老板下战书，“挑政府”​

说到尾，他认为这样的做法对公司而言百利而无一害，“这样的弹性可以释放到劳动力，好多妇女要照顾家庭，但她本身有学历和工作经验，只要夹到时间，就是很好的劳动力。留到人，亦降低请人的成本。”

除了弹性工作安排，其公司十年前已设家庭假四日，让员工照顾直系亲属；自助旅游假两天，鼓励员工自由行；义工假，鼓励同事工余时做义工。他希望赚钱之余，做到“创效投资”（Impact Investment），即透过资本做到经济及社会层面都有所得益。政府建议将法定男士侍产假由3天增至5天，其间雇员获取八成薪酬。而饮食界功能组别议员张宇人接受无线电视访问时直指“侍产假一日都不应该有”，梁伟伦则说：“我理解传统食肆的想法（即纯以人手计算成本），你要那代人改变思维模式是相当困难。”但他认为“赚”的定义不只是钱，正如上文所说，人才流失、请人成本都是他的考虑因素。因此，他在政府未立法规定男士享有侍产假之前，已经让合资格员工放侍产假，今次，他还讲到明“老板下战书”、“挑政府”。挑战什么？详看：【良心老板.下】雇主支持“加假” 畀足7日侍产假 不蚀反赚？