港儿童乐园规限多　难创新与内地竞争自救　老板：第日北上至玩到

本港结业潮一浪接一浪，行政长官李家超早前说过，社会正经历转型期，市场营运者应改变、要自我革新。但除了零售及餐饮业在挣扎求存，引起主流关注，有专营“儿童放电场”的游乐产业，同样面对经营困难及挑战。
位于上环的儿童室内游乐场“百田游园”，高峰期有9间店，现时执剩一间，老板肥叔叔想转型求变，但他指政府规限多，若要引入新游戏，备受不同部门的规条制肘，较难创新；加上租金高昂、移民潮、生育率低，儿童人口愈来愈少，再被北上热潮抢客，根本难与内地竞争，若无法革新觅得出路，最终或只能离场，他说：“啲香港小朋友，第日可能要北上至玩到呢啲乐园游戏。”

老板肥叔叔经营“百田游园”儿童室内游乐场约8年，最初在数码港开店，高峰期有9间分店，分布于港九及新界区。肥叔叔忆述，当时数码港方面主动邀请他在场内空间摆放儿童游乐设施，成功吸引人流，更被指“连数码港都搞得旺”。随着疫情爆发及市道转差，其多间分店陆续结束营业，继屯门分店于今年9月结业后，现时仅余上环分店仍然营运。

要经营儿童游乐场，“灯油火蜡”、商场管理费及租金等都不是小数目。肥叔叔表示，上环舖位约14,000方呎，租金可想而知。为了确保场内设施运作正常，单是维修部便有4至5名员工，有时候小朋友玩起来得意忘形，容易弄坏设施。

疫情期间“社区活起来”带旺人流　复常后生意每况愈下

肥叔叔形容，生意最好是疫情初期第一次复业期间，那9个月“成个社区活起来”。但好景不常，9个月后，香港游乐产业一蹶不振。他认为是疫情期间，整体经济活动停摆，营运成本有限，而且业主都知道时势艰难。复常后，各行各业复工复业，但生意没因此好转，导致营运入不敷支。

“每逢长假期，我们的营业额只剩平日的55%左右”，“北上热潮”，加上近年多了中产熟客移民海外，“百田游园”生意大受影响。

以前长假期系用嚟赚钱，𠵱家就变咗最惨淡嘅时候......

现时生意每况愈下，但肥叔叔仍然坚持下去，因为他认为香港需要儿童游乐场，小朋友透过游乐时间，可以学习如何与其他小朋友互动社交，自幼可以学懂如何表达等，到游乐场游玩，不用整天对着电子产品。

他又表示，儿童游乐场可以为小朋友，甚至是家长带来幸福感。若整体经济环境不许可，肥叔叔亦只能在结业潮下抽身离场，慨叹：“如果市场连一个经营者都养唔起，咁大家唯有，带小朋友上大陆玩。”

过时法例限制创新　香港难与邻近地区竞争

肥叔叔一直想要转型自救，但现行法规监管对游乐产业发展有很大影响，“香港嘅优势系法规管理做得好好，但每一个法规管理背后，其实都有一个隐形嘅成本。”他解释道，这些隐形成本最终都会转嫁到消费者身上，导致香港的服务价格，难以与邻近地区竞争，而且过时的法规正在扼杀行业创新的可能性。

他举例说：“譬如游戏机，（法规）仍然以16岁以上、16岁以下做分界，但𠵱家嚟讲，如果亲子游戏亲子活动，咁样嘅分界仲合适咩？”这个例子说明了法规与实际需求之间已经脱节。肥叔叔又举例指，曾试过想引入新的机动游戏，但因为香港未有相关法规监管，最终未能获得营运许可，只好将有关机动设施全数掉去堆填区。

在竞争力方面，香港游乐场面临严重的空间限制。“人哋一个场地喺国外随便都有两、三万方呎，试问香港嘅租金格局，点样喺商场里面有两、三万方呎嘅地方？”肥叔叔指出，高昂的租金成本和有限的场地面积，让香港的游乐设施在规模上难以与周边地区竞争。

他续指，现时人们追求“性价比”高的服务，香港业界要应付高昂租金等开支，价格上很难与邻近地区相同，只能拉近彼此之间的距离。“我哋需要揾到一个同北上消费并存嘅方式”，他说这个并存的过程，是如何降低香港与邻近地区的价格差异，引入新的设施和做法等。

祈政府法规为业界“拆墙松绑”　望商场开放公共空间作游乐场

面对这些挑战，肥叔叔提出了几个可能的解决方向。首先是减低监管成本，改用更灵活的登记制度。他指政府可以新增一个专责创新产业或科技的部门，由这个部门为业界“保驾护航”，容许他们在引入新产品，而相关法规仍未订立期间，可获免责，才不会被视为犯法，那业界才会放心投资新产品或服务，为市场带来新元素。

其次是善用公共空间，探讨政府与私营机构合作的可能性。肥叔叔表示有些商场其实有公众范围，那些范围可以提供给他们经营儿童游乐场，既能带动商场人流，又可令游乐场规模更大。当然，这个做法需要平衡收费与公众利益，以确保服务的可持续性。他建议可在指定时段免费供非牟利机构使用，其余时间则为收费时段，“唔收钱就好难保养维修，同引入新设备”。

肥叔叔指出这个行业的前景确实令人担忧，但仍然希望通过各方努力，能为香港的下一代保留更多优质的娱乐空间。他又认为这不仅关系到一个行业的存亡，更关系到香港社会的未来发展。