孙玉菡　日夜缤纷

劳工及福利局局长孙玉菡每天早上六时起床，到寓所附近散步半小时后，开始一天的日程。局长自言是一个“阿劳”，“除了睡觉就是工作”； 从日到夜，脑袋都在思考一个字 ─ 主理老弱的福祉，这个“福”字，笔划很多。孙玉菡说，领袖要有承担， 敢开创格局，团结社会向前走。他说，基层少年应该扩濶社交圈子， 增加上游机会；老年呢，不可怕， 关键是有规划、有准备。

阿劳带著阿福，从日到夜，由朝阳初升到晚霞满天，少年走到白头， 航向名为“日与夜同样生活缤纷”的彼岸。来，了解劳福局局长如何身体力行劳福这两字。

日光少年

千言万语大抵也说不尽民生福利的诉求和愿景，更何况，福利政策执行起来在在需财，资源需求浩瀚不菲。劳工及福利局局长孙玉菡（Chris）主理的两大政策范畴，“含金量”十足，单是福利项目开支每年已达1,100 亿港元，占去政府经常性开支约两成。他说，“资源越多，代表对局长的工作要求也越高。”一星期七日每日24 小时，孙玉菡除了睡觉就是工作，“脑袋总在上班”。

这一天，孙玉菡接受马会刊物《骏步人生》封面访问，主持人是曾任职政府的前同事、现任马会公司事务执行总监谭志源，两人的话题固然涵盖“重量级”的劳福政策，同时触及生活中不能避免的“轻”。

孙玉菡认为，“‘劳’是好的，劳即是活动自如，还是生龙活虎、还是健康的。”他每天早上六时起床，上班前一定抽空在寓所附近散步半小时，“这是我唯一可以分配出来的时间，但效果不错，人会精神很多。”他天天坚持，即使下雨也会设法完成。

“我都可以好鬼马”

一天辛劳工作后，孙玉菡晚上回家，与13 岁女儿和11 岁儿子天南地北， 谈谈情、搞搞笑，是他的减压特效药。他说自己从来没有摆出父亲架子，“在他们很小的时候，我已经把他们当作朋友，我永远都会问他们想要甚么。”两名子女性格各异，他会聆听，之后放手让小孩做决定；每晚睡前则尽可能与孩子倾偈，内容围绕历史、文化相关的事物，并以有趣生动，甚至搞笑的形式演绎，“我都可以好鬼马的。”

现今孩子比较早熟，谭志源笑问假如Chris的儿子有对象想“追女仔”，他会怎么反应？“其实是好事！他（因此）会整理仪容、争取表现自己，这是成熟的表现。”孙玉菡笑言不反对儿子追求心仪的女性，但方法要儿子自行探索，他教不了。

不少家长会让子女留学出去看世界，Chris 也同意到内地或海外升学是一种试炼，“当你离开舒适区来到一个天天都要考虑怎样生活的地方，便有机会反躬自省。”不过，他的孩子“都很爱香港”，他会把选择权交给他俩。

吁基层少年扩社交圈子

孙玉菡的教子方程式，套用在制定基层儿童福利政策方面又如何？问他，基层家庭的少年人怎样可以逆转跨代贫穷？他认为视野和眼界同样重要：“他们需要的是一个更好的社交生活，扩阔个人社交圈子、提供上流机会，让他们对未来生活产生更多的期盼。”

政府2022年推出“共创明‘Teen’计划”，为弱势社群家庭的初中生配对专属人生导师，帮助他们扩阔眼界，建立正向的人生观和目标。马会积极推动青年发展及扶贫工作，作为计划策略伙伴副主席之一，除透过马会慈善信托基金拨款作出支持，过去一年亦邀请逾900 位学员和他们的友师参观旗下设施，包括马医院、屯门公众骑术学校及大馆等。此外，马会共推荐25 名员工及马会奖学金得主成为友师，与学员分享人生经验。

孙玉菡表示，轻轻扶一把，学生的人生很可能得以改写。政府已宣布，“共创明‘Teen’计划”推出第二期，学员名额由2,800名增加至4,000名，并扩展至涵盖来自弱势社群家庭的中四学生等。局长说：“第一期是成功的，社会上例如马会很支持。”不过，“钱是其次，最重要出人。”

夕阳无限好

孙玉菡掌管包括老龄政策，对年老，自有一番看法。“‘老’本身并不可怕，它既是客观的东西，也是概念上的意义。”他举例“假如昨天是59 岁零364 天，今天 60 岁，你就立刻变成了‘长者’吗？”他意思是，心态决定境界，年老与否，也视乎你如何看待年龄这东西，因此社会需要推动观念改变。不过，要老有所依，有一件事不可不做。

根据政府统计处推算，香港65 岁及以上人口在2028年将上升至25.3%，反映安老压力极大，而应对老龄化挑战，是孙玉菡任内两大任务之一（其二是抢人才）。关于安老，除了推出政策，同样重要是打破成见。“现今社会，65 至80 岁是young-old（青老），他们基本上仍然健康有活力；80 岁以上才算是old-old（老老），有可能出现认知障碍等问题，需要照顾。”

刚过了52岁生日的局长说，政府希望年轻有能力的老人继续贡献社会，例如再就业或担任义工，另会投放资源照顾“老人”及他们的照顾者需要，当中前瞻性的规划十分重要。

“ 安老服务 马会先行”

谭志源提及，丰盛耆年及长者服务是马会五大慈善策略范畴之一，推出计划覆盖早发性脑退化症支援、乐龄科技等。孙玉菡回应指，马会多年前已“先行”，推动乐龄科技让长者得以居家安老，对此“多谢马会”，指政府今年加码10 亿港元去推动。

赛马会“a 家”乐龄科技教育及租赁服务，由马会慈善信托基金拨捐1 亿6,700 万港元，支持四间合作伙伴携手推行，旨在加强市民对乐龄科技的认识和应用，进而提升长者及照顾者“居家安老”的信心和能力，促进发展崭新的服务及资助模式。

大湾区安老是政府政策大方向之一。局长说，“在香港领取综缓只仅仅够租住安老院舍床位，在内地却足够入住附独立厕所的双人房”，形容北上安老有助提升长者生活品质，但必须先解决一些问题，包括香港福利在内地是否适用，以及院舍选择要多。孙玉菡过去半年到过大湾区两次，探讨有关方案。“马会是先行者，目前深圳及肇庆的两间颐养院，全靠马会支援。”他说。

马会早于二十多年前，因应本港护理安老院宿位供不应求，加上政府于上世纪九十年代末，放宽综援受助人离港日数限制，遂分别支持香港复康会及伸手助人协会，在深圳及肇庆设立颐养院，命名为“香港赛马会深圳复康会颐康院”及“香港赛马会伸手助人肇庆护老颐养院”，为希望回内地安老的长者，提供多一个选择。

“劳”是好的， 劳即是活动自如， 还是生龙活虎、 还是健康的。

打工仔

孙玉菡1994 年7 月加入政府成为政务主任（AO）， 2002 年以31 岁之龄，获推荐替时任财政司司长梁锦松的第一份《财政预算案》担任写手；这份引述《狮子山下》歌词的预算案，当年回响很大。话当年，他说那年他12 月到任财政司司长办公室，翌年三月就要写成一份预算案，压力很大，“唔够瞓”。

他记得，第一次到办公室拜会上司梁锦松，“见面时梁第一时间说：‘过来过来’，然后拉开抽屉，里面放了千百种维他命丸，说‘你选一些来吃吧！’”之后，梁叫他去看两本书，分别是《Tipping Point》 及《Global Squeeze》，都是关于面对转变如何抓紧机遇的名著。

“离开公务员 没多大挣扎”

2022 年7 月1 日他由劳工处处长转职问责局长，担任劳工及福利局局长。他表示，离开公务员团队，没有多大挣扎。“人家觉得你有能力，现届政府又进入了新时代，在新格局下应可发挥；既有这样的机遇给你，就应该好好把握，对自己如是，也可为香港做一点事。”

就任局长，身份转变，“要做一个领袖，就要开创格局，要订目标，也要分优次。”他指局长主要负责对外事务，而常任秘书长主要执行局长订下的目标，多在内部做工夫，两人是双剑合壁。“局长未必是最厉害的人，但你一定要承担；没有承担，大家不会尊重你。”沟通十分重要，彼此互相理解难处，“大家就会慢慢形成团队。”

局长大权在握，要避免成为“冷气军师”，他的策略是“多听多讲”。他深明智慧在民间，上任即花了不少时间和社福界沟通，但真正难题却是下一步，“手上有数十个意见，但最后只能做一个决定。”

他表示：“香港社会现已由治及兴，但国际形势风起云涌，香港身处其中，要运用好自身的优势；大家要团结一起向前走，为了长远发展，当中有些事，需要迁就。”

在行政立法机构的新格局下，他希望能“把握机遇追赶进度”，推出政策为香港未来的发展铺路，“但大前题是要有安全的环境及稳定的社会。”

要做一个领袖，就要开创格局，要订目标，也要分优次。

*资料提供《骏步人生》