童乐居案｜调查报告揭三宗罪　黄嘉纯：同事没提点形成粗暴文化

香港保护儿童会辖下“童乐居”爆虐儿丑闻，独立检讨委员会今日（26日）发表中期报告，直指“童乐居”存三大问题，前线有粗暴管理文化，管理层监管不力，以及高流失率致工作沉重。
检讨委员会主席黄嘉纯指，虽然粗鲁对待与虐待仅一线之差，但闭路电视片段经常见到涉嫌虐儿行为，然而没有一名会见人士指见过虐儿，以往投诉个案亦无法追查：“最遗憾系，同事间没有互相提点，变成粗暴文化。”他又指，管理层理应知悉却没加以制止，酿成今次不幸事件。

黄嘉纯在记者会称，童乐居内部份职员操守出现问题，透过粗暴手段，以最短时间令小童受控，却没有考虑他们感受、情绪及尊严，利用不适当手法规管，造成习以为常文化：“不恰当手法好易成为刑事罪，不恰当行为无人举报，管理层意识不到严重性，是不能接受。”

透过粗暴手段，以最短时间令小童受控，却没有考虑他们感受、情绪及尊严，造成习以为常文化，管理层意识不到严重性是不能接受。

童乐居整个监督系统完全无发挥作用

黄又指，童乐居整个监督系统完全无发挥作用，没有定时翻查闭路电视，缺外部监控及投诉机制不足，最近一次防止虐儿培训已经是七年前。

最遗憾系同事间没有互相提点，变成粗暴文化。

委员会由6名委员在短短数周内完成报告，黄透露，抽检的闭路电视片段中，经常见到涉嫌虐儿行为，但21名会见人士中，没有人指出见过虐儿行为，导致无法追查。不过，委员会相信虐儿行为已维持了一段时间，“最遗憾系，同事间没有互相提点，变成粗暴文化。”

超过七成职员工作不足三年

黄续指，知悉童乐居曾接获投诉，由于3至4岁小童比较活跃，即使有明显伤痕，都无法跟进投诉，部份虐儿现场不见管理层在场，使致无法改善，惟片段中有很多粗鲁行为，认为管理层应该要知悉，却没有加以制止。

工作量重流失率高　逾7成员工经验不足3年　质素每况愈下

委员会又认为，童乐居幼儿工作员工作量相当沉重，是令人难以承受，幼儿工作员要处理文书及管理幼童，又要监督前线，令督导出现问题；加上高流失率，难以招聘，超过七成工作不足三年，令照顾质素每况愈下。

▼保护儿童会总干事蔡苏淑贤12月28日召开记者会▼

被问何不关闭童乐居　黄嘉纯：不是关闭就可解决事件

被问到童乐居是否需要关闭，黄指出事件令人心痛，但社会需要照顾儿童设施，今次事件不是关闭童乐居就可以解决，“（童乐居）有必要继续运作，但要适当保障措施”，至于35名受虐儿童会否再入住童乐居，他指要待出院后再作安排。

20名被捕幼儿工作员全遭解雇　院长辞职副院长退休

有关方面指，童乐居幼儿工作员职系编制为 66 人，今次事件发生时有61人在职，而20名被捕幼儿工作员全部已解雇，而童乐居管理层包括院长及副院长，除院长已辞职外，副院长亦届退休年龄，将会离职。

暂34人照顾61名儿童　员工招聘进行中

目前，童乐居有34名幼儿工作员，照顾61名儿童。为建立新团队，员工招聘进行中，25人已面试，3人受聘，11落实聘用待身体及背景审查。另外，7名幼儿工作员已由会方其他服务单位借调至童乐居。