海洋公园救亡推重生方案　姚思荣促避免裁员　业界︰须吸引本地客

海洋公园去年获政府拨款54亿元救亡，商务及经济发展局局长邱腾华、海洋公园公司董事局主席刘鸣炜及旅游事务专员黄智祖今日（18日）公布具体“重生方案”。旅游业界立法会议员姚思荣建议，要注意整体定位，否则对外形象会变得混乱。他又促请继续聘用现时的员工避免裁员，可再培训并调任例如做保育推广，或派往即将建成的水上乐园工作。
“活现香港”创办人、食卫局前政治助理陈智远指，海洋公园转型为“包租佬”的角色，“原则上系正路。”但他忧虑以园方现时的人手，未必能适应巨大的改变。他亦建议，海洋公园须计划如何吸引本地客及愿意消费的顾客，“唔系有免费景点就汹涌而去嘅鸭仔团。”

▼海洋公园2020年9月推出“森度游”▼

海洋公园计划免费开放“山下园区”，即现时的海滨乐园，日后改为零售餐饮消闲区，冀吸引更多人流，不再只做主题公园；同时会改变营运模式，将部分设施外判，达到自负盈亏；并配合《施政报告》“跃动港岛南”计划发展南区。政府计划再向海洋公园注资，提供一笔过非经常拨款16.7亿，并将还款期推至2059年，目标最终达致自负盈亏。

▼海洋公园新水上乐园▼

姚思荣︰改革方案确实能减轻营运开支

姚思荣认为，海洋公园的改革方案确实能减轻营运开支。他解释，部分设施外判可减少投放资源，而山下园区免门票费用则可增加人流，并带动公园的收入：“人流多对零售餐饮有帮助，令合作方有兴趣加入，相对嚟讲租金收入就会提高咗。”

姚续指，近年海洋公园的门票价格不断上升，因此部分内地来港的旅行团，已不把公园纳入行程。他认为，山下园区门票免费，让旅行社编排行程更有弹性。至于山上园区(即现时的高峰乐园)收取费用，则可让旅客抱有期望，吸引力或会更大，但前提是游乐设施必须更新。他亦建议，要注意公园整体的定位，否则对外形象会变得混乱。

▼珍宝海鲜舫将交由海洋公园营运▼

海洋公园须于立法会解释清楚款项的运用

姚又指，海洋公园现时聘用约2,000名员工，应尽量避免裁员，认为可为他们再作培训，例如调往保育推广，或派往即将建成的水上乐园工作，甚至要求外判商优先聘用。而海洋公园于过渡期亦需采取节流措施，除了释除市民顾虑外，亦让员工看到前景。

不过他强调，海洋公园须于立法会解释清楚如何运用款项，包括政府每年拨款约两亿元给公园推广保育，以及其他救园的款项。

陈智远︰点样先可以吸引一班人入嚟Chill？

陈智远则表示，海洋公园转型为“包租佬”的角色，“原则上系正路”，认为新模式依靠人流带动收入未尝不可，或能让公园离开不断亏蚀的无底深潭。但他认为，转型意味企业需求的能力改变，亦需要愿意“落手落脚”工作的员工，因此他忧虑园方未必能适应巨大的改变，“用返旧人都未必有好结果。”

陈续指，海洋公园须计划如何吸引本地客及愿意消费的顾客，“唔系有免费景点就汹涌而去嘅鸭仔团。”他指，免费进场的坏处是不能阻止及赶走旅客，届时或会“逼爆”公园，“点样先可以吸引一班人入嚟Chill，买杯嘢消费呢？”

▼海洋公园夭折的百亿救亡改造计划▼

▼珍宝海鲜舫将交由海洋公园营运▼