疫情下人力资源管理难度增　HR：员工积压年假、突染疫致措手不及

新冠疫情肆虐，疫情除了对确诊者、密切接触者工作造成影响，亦同样为人力资源管理带来困扰。毅知顾问公司董事总经理周绮萍称，疫情之下常有员工因突发事件无法上班，公司对此一般会有3种做法，包括安排员工在家工作、放无薪假或清年假。
周绮萍指，疫情肆虐已近1年，开始时面对员工突然离开工作岗位的确会措手不及，惟在目前局势下，麻烦无可避免，公司须与员工积极沟通，互相协调，才能避免劳资纠纷。

疫情下员工检疫　公司三招应对

毅知顾问公司董事总经理周绮萍表示，在疫情之下，如员工因疫情而未能上班或公司想降低营运成本，公司一般有3种做法，包括要求员工在家工作、放无薪假、或促员工清年假。
周绮萍指，为所有同事健康设想，若员工需接受强制检测，公司会视乎员工工种，不排除会让他们在家工作或放无薪假，待员工提供阴性证明才能上班。如员工未能在限期前提供阴性证明，公司一般会先与员工沟通，并酌情处理。
领月薪的长工，公司一般会安排他们在家工作，或要求他们清理年假；惟领日薪的散工，他们必须提供阴性证明才可上班，否则便要放无薪假。

员工疫下积压年假　要求清假是最温和做法

新冠疫情肆虐，员工未能出境旅游，可能会有不愿清假的情况出现，因此对人力资源顾问而言，与员工沟通是重中之重。周绮萍称理解员工想法，明白他们不愿浪费长假，决定何时申请年假亦是员工权利。
但疫情之下经济不景，公司亦有其难处，且不同公司情况有所不同，如一些公司在农历年间，生产线停止运作，公司往往会要求员工在这段时间清假。周绮萍续指，要求员工清假已是公司控制成本的“最温和做法”，员工无谓就此小问题与公司争执，以免反被裁员。周绮萍强调，疫情下公司生产力因突发事件降低，人力资源管理上出现麻烦无可避免，因此劳资双方需积极沟通，互相协调，才能避免纠纷。