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撰文: 客户来稿
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香港。康宏:改革后脱胎换骨康宏面对任何逆境,都会锲而不舍、竭尽所能应对,致力重回顺境。前管理层在任时时期康宏出现种种怀疑不合常规的业务情况,不单怀疑有人为因素,亦缘于制度漏洞及管理文化缺陷。为堵截漏洞及填补缺陷,新管理层用了两年时间,全面强化公司管治、建立合规的内部监控政策、程序及系统。康宏现时已面貌一新。

康宏的改革涵盖以下两方面:

• 深层改革公司制度:

新管理层三年前上任时的首项策略性任务,便是找出公司前管理层主政时的制度缺失,并推行彻底改革,措施包括:

。招纳多位专业人士于新董事会,改革公司企业管治及内部监控。

。委任独立及富经验的咨询公司检查组织内的所有内部监控及合规机制,并对公司整体监控政策、程序及框架提供改革建议。现时公司各种机制均已通过其检核。

。设立产品委员会监督及管理康宏销售的所有金融产品,以保障客户权益。

• 推动专业及合规文化:

。除改革制度外,新管理层也推行人事改革,不断聘请专才。现时合规、内部监控部门完全由新聘请的专业人士负责,并重新建立制度。

。新管理层和监管机构紧密合作,使康宏更理解其合规要求,以建立完善的合规机制,并推行严谨的合规文化。

。公司亦设有培训计划,分别为新入职及现职员工提供强制性入职培训及持续合规培训,以建构高度专业的合规文化。本公司现对整体员工亦会进行定期审核。

康宏改革成绩有目共睹,获得多方肯定。公司会继续确保资讯公开透明。

面对挑战,康宏会坚守香港人打不死的精神,竭尽所能解决问题。

*资料及相片由客户提供