海洋公园预约爆满　姚思荣指七折卖票兼赠券“蚀硬”　应开源节流

受疫情影响，海洋公园在今年一月关闭，至昨日（13日）在风雨中重开，吸引大批市民入园游玩。旅游界立法会议员姚思荣今日（14日）在城市论坛表示，海洋公园重开后以七折卖票及送赠同等价值的350元园内消费现金券，该做法有助增加现金流，但“一定蚀硬”，加上仍要面对周边竞争，认为目前应做好保育工作及开源节流。

▼海洋公园首日重开情况▼

长远应投入更多资源发展保育及教育　重新规划

姚思荣表示，公园重开后首两周的门票已全数售出，市民消费意欲也增加，加上推出7折门票优惠及消费券，“一定蚀硬”，他指在17/18年度本港入境人数创高峰，但海洋公园收益却没有增加，反而继续亏损，认为目前人流增加有助带来现金流，但不是主要解决问题的方法，长远可投入更多资源发展保育及教育，把用地重新规划，做法类似西九文化区。

旅游业议会主席黄进达认为，公园重开为港人带来值得怀缅、小朋友的好去处，但过去数年定位不清晰，“𠮶期兴咩就做咩”，认为海洋知识是公园的吸引之处，应活用其优势。

“哈啰喂”前演员吁放弃圈养

海洋公园“哈啰喂”前演员黄湛深表示，留意到重开后园内多了装饰，欢乐气氛升温，但认为公园欠开发IP（intellectual property智慧财产权），主打小朋友市场，漠视青年、中年及长者市场。在保育方面，他认为放弃圈养是大势所趋，加上饲养动物费用高昂，认为应对园内动物慢慢放手，让牠们重返大自然。

本地文化旅行社创办人陈智远表示，已20年没有到访海洋公园，认为它的竞争者不只是另一个乐园，当其他康乐设施重开，质疑海洋公园是否仍受欢迎，日后增加客容量后，能否保持人流，故目前仍持观望态度，但不感乐观。他续指，海洋公园集中在硬件发展，但受条例及空间规限，难以“斗大斗新斗刺激”，建议著重storytelling（说故事），把故事融入软硬件配套。

陷财困 管理层责无旁贷

对于海洋公园管理问题，黄湛深认为即使有创新想法，但管理层思维是要有成功例子才会采纳，情况就如多年前建议把VR融入“哈啰喂”，但迟迟没有采用，认为他们思维应增加活力。陈智远也补充指，5年前管理层应发现财政问题，当时本应有预警及临时变阵，最终仍陷目前困境，管理层责无旁贷。姚思荣也认为管理层前瞻性及成本控制不足，短时间内要考虑开源节流。