【吕志和奖】跳出局限 目光放远 程珍细诉与吕奖一同成长之路
“人人都想做好事，但是看到（得奖者）途中的故事、波折、牺牲和达成的方法，并非人人可以做到的。”吕志和奖有限公司高级经理程珍解释：“吕奖因而也不是颁奖后就完结了，我们会有跟进工作，令得奖者得到更大的认可、有更多的自信，进而持续发展。”
程珍另一身份是吕志和外孙女，自幼就是“人生胜利组”，在香港读名校，中学毕业后到美国升读大学……然而2008年毕业时，家人却鼓励她先到内地发展一段时间，而不是直接到外公的商业帝国任职。她用了五年时间，在北京一间市场咨询公司担任创意经理。回想这段“内闯”的经历，香港的思维方式、西方的教育、内地的拼搏精神，程珍坦言这些碰撞令她产生了很多疑问，甚至现在仍然没有找到答案，不过她并不急着去解答，“这就是一个向外、国际性的态度，和‘吕志和奖’的态度是脗合的。”
程珍两年多前加入“吕志和奖有限公司”任高级经理，她忆述最初加入“吕志和奖”时，脑子里只有一些概念，“国际性大奖”、“取诸于社会、用诸于社会”，但随着率领团队在世界各地观察、学习，既开拓了个人的视野，也提升了自己的使命感。
程珍曾带领团队在美国、印度、新加坡等地考察，接触许多非牟利组织。她提及去年接触“吕志和奖之正能量奖”得奖者伯乐林教育基金会的经历，说自己感受颇深。该组织成立之初只有两个人，以提高印度的教育素质为目标。由社区扩展到全国，伯乐林教育基金会在二十多年间已经帮助超过100万名儿童具有基本读写算能力。程珍赞赏这两个创始人的使命感及领袖能力，亦从他们身上得到很多启发。
她坦言，“吕志和奖”的历史不长，而教育、环保、气候都是需要长年投入才能看到成效，强调吕奖的一个特色是紧密联系得奖者，“我们一直探索如何帮助得奖者持续发展。”
程珍表示，接触得奖者时得到很多启发，是一个借镜的过程，“获奖者并不是一朝一夕就一呼百应的，最初的口号也未必清晰。但是他们有开放的思维，架构也很清楚，更知道借助外面政府、商界的力量去解决问题。”她希望“吕志和奖”同时可成为一个媒体的平台，获奖者可以借助它来扩大影响力，“我们也希望用更有效的讲故事方法，在社交平台上做得更加好。更重要的是，我希望吕奖有凝聚力，可以让这些获奖者和我们聚集到一起，大家一起去讨论、交流，一起去做一些事情。”
工作中感受外公思维方法
程珍坦言，自己原本只喜欢跑步、行山，钟爱大自然，认为仅是一种个人兴趣。但加入“吕志和奖”团队后，她开始思考，三十年后还可以享受这些环境吗？这层感悟，让她跳出昔日局限，目光放得更远：“这关乎政策工作、保育工作。”她又形容，除了个人修为提升，令她感恩的还有藉投身“吕志和奖”和外祖父有了工作上的接触。体会对方如何思考、决定和处理事情，“公公非常实事求是，这一点很重要。他也鼓励我多去和不同的人交流，分享自己的经历，更要求我多听别人的意见再做决定。这都给我上了很重要的一课。”
上文节录自第180期《香港01》周报（2019年9月16日）《探索持续支援得奖者》，网上标题为编辑重拟。