【职场．来稿】给上司一封最赤裸的辞职信

文：旅乐

敬爱的上司：

你好！首先容许我来点客套说话，谢谢你给我这个工作机会，要是没有你，我也不会堕进这个火坑；是你，让我大抵明白何谓引火自焚。为了要答谢你，容许我学习你的口吻：

“依家俾个机会你学嘢”

让你知道我们作为食物炼底层的真正想法。

工作常有例会，例会常有例问：

“你地有咩idea？”

这个问题只要一出，总令人不寒而栗。很简单，说这个开场白的动机非常明显，员工自己想出来的idea，当然自己跟最好，因此，根据过往经验，跟进这个project的人别无他选，

“你谂出嚟呢个idea你最清楚，就由你负责啦！”

于是顺理成章成为项目执事（屎）。你的计谋如此显而易见，就别怪我们开会时不发一言，谁想毛遂自荐成为执事先生？有趣的是，当你不停采用这个套路来安排工作时，我们就会开展一轮又一轮的沉默竞赛，谁能维持最久不发一言随即成为赢家。赛果往往毫无惊喜，率先输掉的一方总是你，你禁不住发难：

“点解咁多人喺到你哋都无idea？”

然后换来的是更久的鸦雀无声。我们明白总需要有人担任执事先生，但这类引蛇出洞的问题答又死唔答又死，无可奈何下我们只有发挥最强的团队精神——同归于尽。

你的管理模式相当多变，经常游走穿梭于微观管理与宏观管理之间。至于什么时候你会使用哪一套管理模式？作为长期需要揣测主子心意的我们，有以下一个观察，就是你总在我们认为不太重要的事情上微观管理一番，诸如没有太大影响力的罐头电邮、只供内部使用的简报以及先给你了解概念的草案，明明上一秒你仍然心情不错，下一秒你总能够四川变脸般突然认真起来，

“点解呢到唔用第二只色表达？”

“呢到你唔记得用大楷”

不是不许你认真，只是可否不要就这种无关痛痒的小问题质询我们犯错的原因？其实你期望我们如何回应？我简单回应又觉得敷衍，难道要就没有在适当的地方使用大楷这个罪名向你鞠躬道歉？人总有错，你可以提点我们，但以小事化大的方式来证明自己的存在价值又未免过于矫扭做作。你敢保证以后也不会犯相同的错误吗？你犯错时我又可以用相同语气态度对待你吗？只是想告诉你，没有人不懂得在鸟瞰角度自命清高，变脸也不是成为管理层强逼下属就范的伎俩；因此请自重，不要让我们因为你的职位而尊重你，而是因为你的才能信服你。渐渐地，生活在这个微观管理的世界里，一呼一吸也有窒息的感觉，亦是导致我去意已决的原因。不能否认也有人能够茁壮成长，成为你的2.0，但相信更多人正在等待一个合适的机会罢免主子。香港就是有太多人在微观管理下成长，然后向他们的下属施展同样的浑身解数，MEAN MEAN相报何时了。

到了什么时候你会采用宏观管理？在重要的事情上无为而治或放任自由也可算宏观管理者的呈现方式。你总是在那些我们缺乏方向的工作中如此地信任我们，无论如何发问如何了解，都只能够在你口中得到一些似有还无又似是而非的指引，花园游了一圈又一圈，我好像得到了什么启示，但一坐下来，原来没有，从来都没有。到了和你报告计划进度时，作为执事先生的我，小心翼翼地把建议书内容一字一句地吐出，你皱一皱眉头，我心知不妙，

“点解你会咁样建议？”

“呢个部份你有无估计过个可行性？”

“你做呢样嘢有咩目的？”

连珠炮发式的提问让我再一次陷于无言以对的局面，算你狠。有趣的发现是，除了透过质问别人擡高自己外，你还有一个嗜好，就是会理直气壮地批评其他部门主管的能力，力数他们的沟通混乱，未能做到上呈下达，甚至推断部门的任何失误都归咎于不济的管理者，暗示我们在你的领导下生活在乌托邦，我们窃笑，你却理解为默认并自我感觉良好，多可笑的画面。可惜我终究未能在这里迎接你下一个生日，否则我打算送你一块平面镜取代你台头放著的哈哈镜，让你的自省真实反映现况。

管理上司是一门学问，我绝对认同，你也有自己的难处，我亦知道，奈何我与你之间的矛盾似乎永不止息，而我也未有能力把你这位上司处理得稳妥；所以为了让你放过我，我放过自己，这次就选择以一种和平的递信方式去申诉；如果你继续问我离去原因，我也会给你制作最后的下台阶 - 私人理由。你的上司质问你时，随你在我背后说我没有抗逆力、没有执行力又没有想法，算是报答你对我没齿难忘的大恩大德，后会无期。

执事（屎）先生启

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