【蔡东豪专栏】夜收工 不怪公司怪自己？
有一类公司的员工日做夜做，每星期做足80小时，也不会抱怨。这些员工还替公司辩护，我们做到三更半夜，不是公司的问题，而是自己选择的。这类公司是专业机构（Professional Firms），包括会计师楼、律师行、顾问公司、投资银行等。
这些公司的员工像被洗脑，怀着坚强信念，相信日做夜做是应该的，你认识这些人吗？年轻人被洗脑？谈何容易，况且这些员工学历高人一等，不少是高材生，打生打死才有些微机会进入专业机构。奇怪的是，一群拥有独立思考能力的人，进入专业机构之后，自自然然变成工作机械人，坚信自己的选择没错。点解？我认为有三个原因：
1. 先苦后甜。专业机构的不明文“契约”是：年轻员工在事业初期搏到尽，做出成绩，上到位之后，便可做老板“印印脚”。形容为契约，因为前人的规矩是这样，这规矩将会一代一代传下去。例如升做Partner，代表清晰的里程碑，肯做便有机会到达，到达之后，所有事情改变，包括工作时间、待遇、同事的尊重。做了Partner之后，由工兵变成生意人，陪客户食饭倾生意。专业机构最成功的形象工程是确保这神话不死。今天仍有年轻人相信先苦后甜是可依靠的契约。专业机构严格上没讲大话，关键是，机会率百中无一，专业机构的人力资源策略是金字塔模式，下面好多人，上面好少人，能够由下面一直杀上上面，有如中六合彩。专业机构规模愈来愈大，金字塔愈来愈巨型，上层也挤迫，契约的精神开始变质。当同事发现Partner比自己更夜放工，眼圈比自己更黑，开始感到大镬。
2. 公司有意制造日做夜做文化。专业机构一方面大力推动work-life balance，鼓励员工养成身心健康的规律，另一方面专门聘请最不相信健康规律的年轻人。专业机构形象吸引，薪金属高上水平，地位有型，在招聘市场属吃香，可以挑选最优秀的年轻人。专业机构倾向聘请所谓“Insecure over-achievers”，即是欠安全感的优秀年轻人。优秀容易看出来，有一定客观基础，欠安全感怎分辨出来？答案是从家庭背景着手。说到这里，大家心里有数吧，亦解释了专业机构不肯公开承认这种招聘策略。专业机构有没有富二代？有，不过是应酬富二代的父母。不多说了，大家明白的。
3. 隔篱都是这样做。专业机构很清楚公司文化的两大支柱，一是历史，过往先苦后甜是事实，将来继续是事实，二是从招聘过程开始挑选较愿意选择日做夜做的年轻人。有了两大支柱，公司文化形成之后，洗脑工程也变得畅顺。员工日做夜做的时候，望望隔篱，发现隔篱同事无怨言地搏命，便不觉得自己做的事有错。这是人性，我们从四周围确认自己的行为，特别当隔篱是位成绩优秀的同事，更加坚定日做夜做的信念。
隔篱同事日做夜做，又可以照顾家庭，又可以参与运动和其他公余活动，又可以天天明艳照人，所以出错的，一定是自己。专业机构的金字塔模式制造“你死我亡”的竞争气氛，同事变成竞技场中的斗士，上面的位置就是这么多个，下面的人不离开的话，便要互相淘汰，或互相厮杀。在这样气氛下，跟隔篱同事很难真心对话，大家都摆出没事的表面模样，当发现自己有问题的时候，怪自己，不会跟隔篱同事检讨吓， 我们这样做是否有不妥？
专业机构的洗脑工程昂然进入21世纪，科技非但没揭穿这个谎言，科技带动经济，做大个饼，专业机构愈大愈强。但做得怎样大和强，专业机构也不能摆脱宿命：它们在出售一件无形的产品。专业机构的最大挑战，是说服客户付出球球声的高昂费用，购买这件无形产品。外面不管怎样英明神武，专业机构高层心底里永远欠缺安全感，因为夜深人静时，Partner反省，这件在空气中的产品，真是值这么多钱？想到这里，年资已有二十年的Partner不是立即开电脑工作，也可肯定明天七点半，已坐在办公室。
上文刊载于第129期《香港01》周报（2018年9月17日）《做得夜，我只怪自己》，网上标题为编辑重拟。
更多《香港01》周报特约撰稿人蔡东豪《企管人文》专栏文章：【蔡东豪专栏】打工族掌握熄机能力 日做夜做依然不会累？【蔡东豪专栏】心放工，才是真放工【蔡东豪专栏】做到死的权利和义务