【大湾区】东莞八成企业设“机器换人”目标 对港是危还是机？
自20世纪80年代起，广东的低成本和香港的国际化，一度令双方构成“前店后厂”的共赢局面，而当广东资本逐步积累、人力成本愈发高企，转型的关口自然来临。有人说，今日的广东已经不需要香港，“前店后厂”已是历史，亦有人认为，制造业转型是香港的新契机。（此文为制造业转型．下篇）摄影：梁鹏威
2015年，东莞首间“无人工厂”落成—生产五金器件的长盈精密技术公司，以机械人、数码加工设备、无人运输车和自动化仓库，代替近600名工人。2017年，该公司又和日本百年企业、世界机械人领军企业之一的安川电机合资成立机械人公司，冀利用日本自动化经验，研发及生产近年市场需求量激增的小型工业机械人。
“机器换人行动计划”
“无人化”亦是内地当局推动制造业转型的重要方向。东莞政府2014年启动“机器换人行动计划”，冀“推动技术红利替代人口红利，提升制造业发展质量和水平”，同年还邀来香港科技大学电子与计算机工程学教授、DJI无人机的董事长李泽湘，在东莞松山湖旁建立机械人产业基地。上月中旬，32名立法会议员出访大湾区城市时，曾到该基地考察，及后民主党主席胡志伟表示，感受到内地政府大力推动创新科技，又强调这对香港而言是很大的警号。
《香港01》记者比立法会议员早几天参观该基地。据基地服务中心负责人林增豪介绍，这里最初只有几个港科大毕业生，几年间科研团队渐渐壮大，引来智能设备、工业机械人、家庭及娱乐机械人等不同领域的人才进驻，并长期和红杉资本、高瓴资本等大型风投公司保持合作。
替换8000万产业工人
除了科技新贵汪滔，石金博也是李泽湘的高徒之一，她创办的李群自动化是基地的“标杆企业”，专研工业机械人，可为转型企业制订生产线“无人化”的方案。石金博曾表示，要回应制造业转型的时代需要，就要逐步以机械人替代中国8,000万产业工人。该公司成立初期就获红杉资本投资，并接到美国苹果公司订单，后来又为美心集团开发月饼包装生产线—让运作人手从28人缩减到4人，每小时可包装2,400盒月饼。
除了发展机械人基地，李泽湘还于2016年3月成立粤港机械人学院，向广东工业大学和东莞理工学院招生，并不时邀香港科技大学学生北上交流。在学院楼上读书的学生，到学院楼下就可实习，甚至创办公司、获得融资，形成无障碍的“产学研链条”。
首批入学的梁同学告诉记者，自己一直对机械人很感兴趣，后来通过学校内部筛选得以参与这个培育计划。他认为，基地创业氛围浓厚，他经常有机会参加创新比赛，但学术方面相对薄弱，故希望毕业后能到香港科技大学深造。他说，创科人往外面跑是常识。
东莞市委书记李业升曾公开感谢李泽湘的贡献，称以机械人为代表的智能制造对东莞转型升级至关重要。当地更于2016年初定下目标，三年内全市八成企业要“机器换人”。
香港可做“补习先生”
2017年，东莞的本地生产总值（GDP）较2016年增长8.1%，高于内地平均值6.9%，而整个广东省的GDP增长亦有7.5%，整体GDP连续29年在内地省份中居首，占全国经济总量超过一成。 不过，1980年代至今，广东产业结构已经改变，曾经占比过半、以制造生产为主的第二产业，如今已被服务业为主的第三产业追过，其金融、物流、旅游等产业愈发强势。
“‘前店后厂’已经是很primitive（原始）的词语。”李芝兰说，当初之所以形成这种模式，是因两边有比较优势，广东有低成本，香港有国际化，前者锐意发展第二产业，后者向第三产业转型。彼时港商北上设厂，会将贸易、研发等功能留在香港。如今，其他省份冒起，加上在粤企业资本累积，广东也积极向第三产业转型，便和香港衍生出“谁是龙头”的争议。
她指出，城市间的竞争思维已令大湾区的讨论失焦，因为大湾区本应是一个整体，讨论不应局限于产业分工，而应该去想，“香港有什么瓶颈？珠三角有什么瓶颈？如何一起合作，帮我们做得更加好？”
李芝兰又认为，香港土地问题严峻，有限空间内不能无穷引入外来人才帮助发展，而珠三角仍有土地可以利用，同时有多元人才，可作为香港的“人才reservoir（储备池）”。与此同时，内地营商环境仍不健康，需要进一步改革开放，所以香港仍然是重要的学习对象，但角色将从出钱起厂的“老板”，转变为输出经营管理经验的“补习先生”。
上文节录自第111期《香港01》周报（2018年5月14日-5月20日）《透视大湾区系列——制造业升级：“世界工厂”转身“前店后厂”缘尽？》