童乐居虐儿︱陈恒镔称前线车轮转　须改革增归属感：免照顾流表面

立法会福利事务委员会昨日（28日）到访童乐居，视察改革后的营运情况。委员会主席陈恒镔今日（29日）在电台上表示，童乐居经整顿后情况明显好转，“我哋系满意嘅。”另外，他提到将跟进社署监察机制，了解社署是否失职，坦言“政府永远都系咁，机制行咗就当冇事，我哋会再睇系咪机制上有问题！”

现时规定每周抽查至少7小时闭路

陈恒镔表示，童乐居经过9个月改革，包括更换机构管理层、更表、重新安排人手、调整员工比例，现规定机构每星期至少抽查7小时闭路电视影片，童乐居更增设AI闭路电视，以识别虐儿行为，因此他认为改革成效显著。他指，除了是大机构容易有管理问题外，轮更制及留宿的工作模式导致更易出现人手流失情况：“童乐居啲员工返几个月就换一批，‘车轮转’咁，啲小朋友都好难建立安全感。”

提到应如何避免同类事件发生、改善现有机构营运方式，陈恒镔认为可循照顾模式、机构文化、增设薪级表等方面改革：“员工表现直接影响服务质素，薪金会影响佢哋对机构归属感、去留、专业发展，如果增设薪级表，可以增加佢哋对机构嘅归属感，否则只会‘照顾到（留宿儿童）生活，照顾唔到教育’。”