【动感人语】钟国梁从泳手转战幕后　促香港泳坛发展

钟国梁，人称“肥梁”的他，是前香港游泳“距离王”，退役后从未离开游泳池，由运动员到教练，由教练到Sports Marketing，一直在幕前幕后为香港泳坛出一分力。他现于著名游泳品牌工作，交谈中让我们更了解Sports Marketing的工作及香港游泳的发展。
摄影：李孙彤
记：香港01记者　梁：钟国梁

记：近况如何？

梁：现职Speedo的Sports Marketing，接近2年半，不时出外观看游泳比赛，闲时健身减肥。Sports Marketing在Marketing中，是一个比较专项的部门，主要跟运动员和教练接触和沟通。

记：工作具挑战性吗？

梁：Sports Marketing在亚洲来说还是比较新及比较少人从事，很多时要从零开始学。从工作中我体会到香港，甚至亚洲的Sports Marketing是不成熟的，在欧美的运动品牌总会有Sports Marketing这个部门，在香港多数由General Marketing同时负责运动员或教练的部分，这或许令他们感到难以沟通，因为大部分在General Marketing的人并不是运动员出身，未必能够明白运动员的需要。

记：可以形容一下你的工作吗？

梁：首先我们要支援运动员，他们在参加游泳比赛时所穿的泳衣是专门设计，所以要收集他们的用后感，采纳他们的意见去研发新产品。我们也要收集教练的意见，然后更细致及精准地调整产品给运动员，一般来说运动员多数会关注松紧程度或者浮水能力，教练则会觉得最重要运动员的舒服程度。在比赛层面，我们会准备后补物资，如果他们的比赛用品有破烂，我们便能够随时back up运动员。

另外，公司一直赞助比赛，例如世界杯游泳赛等，我们也需要跟各地游泳总会沟通。我们还会在比赛中做统计，例如不同游泳运动员使用比赛用品的习惯，从而分析市场的需要。

记：你以前是香港游泳代表，对工作有什么帮助？

梁：去认识游泳运动员和教练其实没有难度。我自己也会穿起泳裤去试，再给运动员试，说服力会大一点吧。除了我们公司的品牌，其他品牌也会试，感受其优点和缺点，然后反映给公司去改良产品。从泳手变为现时的工作，没有以前那么大压力，因为游的不是我嘛！我觉得以前做运动员的时候，只顾成绩而忽略了很多东西，现在做了一个幕后的人，发现原来在运动员背后有很多人在付出。

记：Speedo在泳坛的地位？

梁：我们是龙头吧。无论是刚刚上月举办的亚洲游泳锦标，或去到奥运，穿著Speedo泳衣入决赛的运动员是最多的，拿金牌的也是最多。这些数据用来证明我们的产品是行内的第一位。其实行内愈来愈难保持第一，因愈来愈大竞争，除了Arena，还有Mizuno、Asics、adidas等也有比赛泳衣。

记：你认为香港推广游泳的程度？

梁：比以前好，但仍然不够，要视乎政府支持，因香港跟其他亚洲国家还是差一段距离。近年赛马会有资助低收入家庭的儿童学习游泳，不过我希望计划是持续性，当中1,000个泳员可能有10个是精英，如果让他们学识了后便再没有支援训练的话，便浪费了。

记：你认为香港游泳有什么需要改善？

梁：我认为要有更多专业的教练。外国的教练分得很仔细，可能一个教练负责长距离，一个负责短距离，还有些分泳式，如果香港能够做到这样，可能有机会“杀出一条血路”，我知道现时香港队有一个专责长距离的教练，希望是个好开始。

记：你走过这么多站赛事，那一站办得最出色？有什么值得香港学习？

梁：东京站最出色。因为比赛规模大，所有国旗、运动员名等会以LED灯投射，音响又好，令人感觉是在参与一个世界级的大型赛事，运动员出场时也会兴奋点。香港站缺乏宣传，我认为可以做多一点泳池以外的活动，例如嘉年华等，令赛事变得更生活化及更贴地，就似香港网球公开赛或者七榄赛事。