弹性工时员工反更勤力　每天自发工作多4小时

近年很多人都选择自由工作（freelance），但这条路往往不易走，有自由，却接不到工作。找一间公司做全职，工时长，又要被迫待在公司，有工作，却失去了自由。面对这困局，不少欧洲公司都选择推出创新的工作制度，德国便是其中一例。去年德国政府更提出“工作4.0”，响应第四次工业革命的讨论，提倡更弹性的工作制度。很多大公司都渐渐作出改变，推出各式各样弹性工时、home office等工作制度。但这种改变，到底于谁有益？又是否糖衣毒药？

推每周37.5至40小时弹性工时制

德国愈来愈多大公司，例如电动工具品牌博世（Bosch）与汉莎航空（Lufthansa），推出新式的弹性工作制度。在新的制度下，公司容许员工自由调整每天的工作时数，什么时候上班、什么时候下班，全部由员工自己决定，只要他们最后达到一定程度的累积工作时数就可以了，平均每周工作时间须为37.5至40小时。有些公司甚至不替员工的工作时数设限，只要你能够“交到功课”，完成特定的工作项目，在公司逗留多久，都不是重点。

弹性工时衍回礼心态　每天工作多4小时

然而，《欧洲社会学评论》（European Sociological Review）今年8月刊登一份探讨德国工时的研究报告，发现享受弹性工时的人，每天要工作多近4小时。

有份参与研究的英国肯特大学社会学及社会政策讲师钟希君（Heejung Chung，音译）表示，无论是任何职业、任何职位，雇员的工时愈自主，超时工作问题愈严重。

她指出，这或许是出于一种回礼心态，雇员认为雇主给予他们工时的弹性是礼物，他们要更勤力来回馈；或者是，弹性工时令雇主更重视工作成果，雇员的工作量因而更大，竞争更激烈，工时变得更长。

弹性工时下　男较女多储1,000欧元

钟希君的研究也发现，弹性工时不但会增加工时，也会增加了雇员的收入，但是这只限于男性雇员。

报告发现，弹性工时同样会令男性及女性雇员的工时增加，可是往往只有男性得到超时补水，令他们平均每年多储1,000欧元（约8,600港元）。钟希君指，雇主倾向认为女性利用弹性工时主要是为了迎合家庭生活需要，令她们得不到男性雇员所得。

政府愿每月资助家长300欧元以缩工时

德国家庭部长施韦西希（Manuela Schwesig）今年7月呼吁德国的家长花少一点时间工作，花多一点时间陪伴儿女。

她不是光说而没有具体方案：她建议所有有8岁以下孩子的家长每周工作32小时，并称政府有能力每个月向每对父母发放300欧元（约2,600港元）津贴以弥补工时缩短的损失，父母最多可向政府申请两年津贴。她指，计划一年不会花多过10亿欧元（约86亿港元）公帑。

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