港足韦斯活专访︱何谓识波？ 专注结果的倔强 最在意的只有球员
香港足球代表队即将在韩国出战东亚足球锦标赛决赛周，主教练韦斯活上任至今10个月，无可否认，其8胜2和1负的“成绩表”亮丽，只是言论时常引起争议。
选人与战术的对错，场上自有定论，也不是这篇专访的重点。我们想窥探的是这位教练的想法与背后依据，看看大家能否成为他口中“识波”的球迷。
摄影：梁鹏威
“若你认为港队表现差，我会怀疑你是否懂得足球（know football）。”从上任后第一仗作客不敌列支敦士登，到上月主场友赛被尼泊尔逼和，面对批评声音，港足主教练韦斯活以“识波论”回应让他备受争议——球迷感觉不受尊重，也有人认为他自视过高。
怎样才算“识波”？记者很想从韦斯活口中得到答案。
“这只是一种表达方式（phrase and cliche），意思是行动前要先考虑清楚，有时比赛后大家情绪高涨，无法分析所有资讯就下定论。”
足球场上讲求激情与热爱，尤其是球迷本身支持球队，就是因为个中情感。
被问到自己是否能完全理性，韦斯活透露当年带领阿富汗在世界杯外围赛第二圈最后一仗，临完场前被科威特破门，令球队无法晋身下一圈之余，亦跟亚洲杯决赛周失之交臂，他赛后同样无法控制情绪。
“所以这没对错之分，人们可以做他们想做的事，尽量尝试（理性）吧。我也并非百分百识波，有需要学习的地方。”
善用数据答题 曼市成长一定要赢
其实韦斯活也是球迷，令人意外的是曼联青训出身的他，两岁起便入场睇曼城比赛，“因为（门票相对曼联）比较便宜”，甚至儿子都是“蓝月亮”拥趸。作为球迷的话，他理解大家花钱入场睇波自然有期望，但站在教练角度，他就是不明所以。
“（港队）对列支敦士登那一场比赛，任何一个技术分析员都会说我们做得很好，值得获胜，只是欠点运气。”
“我们拥有58％控球率，17次射门，若非孙铭（谦）两码失机、祖连奴射中柱，我们已经赢2：1，一切都会不一样。”他一口气说着。
相隔近9个月，韦斯活依然可以仔细描述当日战况，甚至把各种数据倒背如流。“连续Ｎ场不败、N场零失球”是他在记者会上的“口头禅”；他会记得港队在自己上任前后的世界排名变动；上月回应洛迪古斯入围决选，又可说得出对方职业生涯上阵160多场、攻入超过70球。
前主帅安达臣会为记招准备“猫纸”，韦斯活早把一切印在脑海中。“我对数字很敏感，记性一向很好，尤其是对我重要的事，这些数据会令我自豪。我没有预谋要在记者会上说什么，但会准备好答所有问题，特别是向我开火的问题，避免中招。”
他不想输，就算明知重复诉说数据很沉闷。
出身于曼联青训的韦斯活深信数字会说明一切，就像是其青年军时期的领队费格逊一样，“他的工作态度（work ethic），对胜利的欲望，都是首屈一指。”
自小在曼彻斯特成长，10岁加入红魔体系，韦斯活说当地环境很混杂（rough and tumble），从学校操场、街场到训练场，竞争都很大。他是曼联class of ‘93，年青时要与92黄金一代的加利尼维利、史高斯、碧咸等训练；跟菲腊尼维利一起赢过青年足总杯；在预备组跟简东拿做队友之余，教练艾历夏里逊（Eric Harrison）跟费爵爷同样严厉。
“如果你交不出表现，你不可能长时间留在队内，他们会踢走你；很多好球员因为心态不够坚强，没有准备好赢，最后只能离开。”韦斯活也是其中之一，当年他无法升上成年队，以19岁之龄告别红魔。“在这种文化下成长，你自然想赢尽所有，也对自己及身边人有很高要求。”
最在意的只有球员 揭私下另一面
他用同一种态度执教香港队，赛前分析对手、制定战术计划、召开球队会议，把想法尽可能灌输予球员，“每个国际赛期，我们只有8至10日时间，想有成绩，我就必需要求所有人都有贡献。”有球员说韦斯活在港队比赛时甚至会穿球鞋，对战术也有自己的坚持，那份认真任谁也感受得到。
假如有人不符合要求的话，他会如何处理？
“换人吧，我们承受不起有人在乱搞。”可是他想深一层，又说，“在香港这样做有点困难，因为我们没有100个球员可以选择，如果我们一直换，就没有球员剩了，所以要好好教导他们。”
他的执著都以球队、球员为优先——试过因酒店早餐的蛋被对手吃掉而生气，因为让球员补充蛋白质的计划落空；又会为球员家属的比赛门票视野欠佳而懊恼，因为认为此举不尊重对方。
跟着他口中“识波”的角度去看，所有事仿佛变得可以理解：上月友赛被尼泊尔逼和，是因为5日后亚洲杯外围赛要对印度，无法尽全力争胜，“看看尼泊尔为了一场0：0的比赛而拼了命，之后外围赛却不敌老挝。如果我们击败尼泊尔但败给印度，就真的做错了。”
那场比赛后他拒绝与表达不满的球迷交流，亦有自己的说法：“有时要懂得审视形势，我不希望因一时之气而令问题变得严重。这不代表我未来都不面对球迷，或只在胜利时去做，而是正确的时机。球迷与成绩对我一样重要。”
至于一改传统拒绝传媒采访训练，甚至对球员下达封口令，他这样解释，“我不想球员集训期间分心，或者他们做了不该做的访问、被错误引述。我们会在合适的时间说话，例如记者会，所以我们并非不喜欢传媒。”
“这听上去是有点野蛮，但作为球队领袖，我专注在结果，最在意的只有球员。”他面不改容。
尽管如此举动与惹火言论无法取悦外界，不少球员倒是很信服韦斯活。有人说他能把坚定的信念传递给全队，也有人看得其背后用意，“他总是提醒我们，每个人在队中同样重要，教练团与职员也会为大家准备到最好，尝试提升水平去与更强的对手较量。”
韦斯活还会为提升团队气氛而花心思搞小活动，例如在队内办飞镖比赛，赢家却要把盆栽拿回家；球队赢波的话会按球员喜好一起出外庆祝。
访问当日他从袋中拿出一只“尖叫鸡”玩具，说是行街随心购买，想着可为球员带来欢乐，“我有时会让他们唱歌，是想他们都享受来集训，也可能因为我是非常有趣的人。”语毕，他露出笑容；球员说他有时玩得比自己癫，对此亦很受落。
同一个姿势与背景，韦斯活笑与不笑，已经给人另一种感觉：
他说在足球以外，自己是个容易亲近的人，对任何人都非常友善，“有些人说我面无表情，但你认识我的话会改观。我回悉尼去酒吧的话，有30至40位朋友；若在路上遇见我想合照、拿签名或谈天，我都很乐意。”
缺席社交平台 坚定全因自信
其实在职业足球世界，选兵本来就是教练说了算，只是韦斯活有话直说，不懂得好好包装。
因为他不在意批评，甚至连Facebook、Instagram及X（前称：Twitter）的社交帐号都没有，“反正我看不懂广东话，看来有什么意义？费格逊也没有社交平台，那为什么我不可以？”
韦斯活的自信源于35年来职业球圈累积的经验——球员年代在英格兰低组别联赛打滚17年，当上教练后率领印度球会两夺当地顶级联赛冠军，也在马来西亚与阿富汗执教过，“以往我场上调动之前，会因考虑得太多而打消念头，但之后会后悔当时没那样做，所以现在我知道有些事就是应该这样做，没讨论的余地。”
即使在一片争议声下，他依然毫不畏惧，“我因此被解雇的话也不算什么，我曾经被炒，我也肯定会再被炒，所以球迷的不满无法影响我，我会相信及坚持自己的本能，做我认为对球队最好的决定，无论结果是好是坏，就这样吧。”
“我肯定足总职员都非常希望我离开，因为我的要求带来了压力。”韦斯活打趣道。假若有天要离开，他希望留下的也是一支会入波、零失球、赢波、比赛刺激好睇、球迷与球员都享受的香港队。
香港队这份工作无法让他成名，但他视为人生以至教练生涯的进步，也想港队一起进步。
“东亚锦标赛我们不会包尾，会好好展示港队的实力，令球迷骄傲。”
“我们正在改进，经过一段时间后，会开始为未来着手准备一支相对年轻的队伍。当我离开时，希望人们会担心成绩下滑或无法再取胜吧。”
在高呼“Westwood Out”之前，韦斯活想说服大家相信他，“我们做的一切，与大家的目标都一样，就是为了赢。”有人说他只是拿世界排名较低的球队“刷数据”，他认为这根本不重要，“无论对手是谁，要入波与取胜，其实都不容易。”
最后，他再拿出自己的成绩表，“当足总跟我面试时，他们要求我做三件事。第一是提升世界排名，当时计划是每年升4位，但在即将公布（7月10日）的世界排名，我们很可能升到第147位，比我加入时的159位高了12位，3年后的目标我用10个月就完成了。”
“第二件事是晋级东亚锦标赛决赛周，我做到了。第三是打入亚洲杯决赛周，而我们暂时形势也不错，如果最后成功的话，我全部要求都达到了，所以留待明年3月（最后一场亚洲杯外围赛）才评断我吧。”
现在，你认为自己是韦斯活口中“识波”的人吗？