【港足日与夜．谢东尼1】亲历香港足球黄金年代　领队为何存在？

在英超等外国球坛，我们常称呼部份名帅为“领队（Manager）”，就像曼城的哥迪奥拿及利物浦的高普；然而在同一个联赛，阿仙奴的艾马利及车路士名宿林柏特，却是“主教练（Head Coach）”。究竟两者有甚么分别，球迷们又能够分得清吗？
在80年代成为香港首位职业球队领队的谢东尼，当年助宝路华于3季内6夺锦标，由他向大家一一细说或许最适合不过。

谢东尼于1970年代初加入新闻行业，曾任突发记者、体育记者、编辑等职位，一度服务于英文星报、英文中国邮报及英文虎报等报章工作，期间在星岛日报撰写足球专栏，被誉为“70年代最佳球评家”。

在经历11年记者生涯后，虽然没管理球队的经验，但Tony发现外国球坛实行领队为主导的制度，认为可从中参考并加以改革。因此他决定接受班主黄创保邀请加入宝路华，于1981至1982球季成香港首位职业球队领队。宝路华在Tony的带领下成绩斐然，连续于81/82与82/83球季取得总督杯及足总杯，3年内共夺得6项锦标，成为一时佳话。

每样教练要做的事需得领队同意，而领队想做的也先要跟教练讨论。

领队跟教练的分别

当年宝路华的架构下，只有领队Tony、其亲自聘用的苏格兰籍教练韦利（Ron Wylie），及担任助教的张子岱。Tony日常工作便是从宏观上管理球队，处理问题牵涉范围甚广，“早上跟教练在写字楼谈论训练计划及内容，分析战术及检讨；有时要到足总开会，也要处理华人跟洋人相处等问题。”

现任热刺领队普捷天奴（Mauricio Pochettino），加盟球队初期便只获得主教练头衔，直至2016年续约时才转任领队，他曾说过以下的话，“若你是领队，你决定球会的很多事务，不单是指导球队；但若只是主教练，你的责任只在于训练、令球员进步及取得好成绩。”

排阵、战术、如何处理自由球、临场换人，一切虽都是教练控制的范畴，但相信有打过电玩《FIFA》“领队模式”或《Football Manager》的读者会明白，领队需要管理的事务极多，他才是真正操纵大权的人。Tony说：“操练时我甚少发声，权力在教练手上。可是若说全盘训练计划、战略部署等，我也会跟主教练交换意见。每样教练要做的事需得我同意，而我想做的也先要跟他相讨。”

简单来说，前曼联领队费格逊，便是由一人掌管整支球队的最佳例子，那些年他除训练、买卖球员外，连球员私生活也管教。至于另一支英超球会车路士，现今起用的则是教练权限仅止于场内的管理模式。球队由老臣子大卫班纳特（David Barnard）出任足球总监，无论是干地、沙利或林柏特，也只是获委任“主教练”一职。

若主帅根本没话事权，球员或不会服从指示，队中纪律及合作性会变差。

领队模式掌控大权　有助提升球员纪律？

还记得今年2月上演的英格兰联赛杯决赛，车路士门将阿列沙巴拿加的换人闹剧吗？时任主帅沙利虽当场发火，但事后还是以“误会”为由解话，继续起用这位守门员。试想想若情境发生在费格逊时代的曼联，故事走向会如此吗？

Tony认为领队集权模式的最大好处，在于能提高球员的纪律性，否则主帅根本没有话事权，即使球员态度有问题，他也只能跟从老板指示，派遣对方出场。“一定要有决定球员去留或赏罚的权力，若球员有老板撑腰，操练时便会懒散或不听从教练指示，队中纪律及合作性定必变差。球员不可推卸责任，要了解行为将影响自己及队友，这才是应有的职业态度。”

前宝路华领队谢东尼的新书《足球的乐趣》最近出版，他以轻松手法展示足球深层意义及其内在的艺术精神，“这不是批评或讲述历史的书籍，而是希望以另一种形式跟球迷沟通。”

领队身负多任　分身不暇致反效果？

可是对于这个传统的管理模式，近年在英国也引起争论，于2015至2016年曾短暂执教华伦西亚的曼联名宿加利尼维利指：“若教练每日、每分钟都参与球队训练，思考正选十一人及战术部署，他们如何还有时间去想下季签哪一位球员？”

他又以数据支持这论点，“现在一名顶级联赛主帅（领队或主教练）的平均任期是13个月。一般球会需要为未来3至4年打算，若每隔13个月便辞退掌管所有事务的领队，球会发展还有稳定性吗？”

若教练每日参与球队训练，分析对手及部署战术，他们还有时间去考虑签下哪位新球员吗？

现今英超主帅，谁是领队？谁是主教练？（按图放大）

最近曼联领队苏斯克查也无法处理连加特及华舒福等场外纪律问题，意味有话事权也不代表能令球员服从。在现今讲求科技化、专业化的足球世界内，“万能”领队的模式正逐渐脱节，即使冠以“领队”头衔，将主帅角色及责任分工，才是大势所趋。

Tony也表示认同，“只是罗致新球员一环，便要求负责人清楚了解潜在人选，可能要多次飞到现场观看表现，又要相谈合约细节，这又如何兼顾其他工作呢？所以加入足球总监、技术总监等也无可厚非。”

管理层应坚持一套模式，勿轻易改变策略，上位者也有聆听及理解属下的责任。

分工模式讲求信任　

在分工模式下，买卖球员由足球总监等高层决定，新加盟球员或非教练最心仪球员，有时他更需要强行将新球员放在阵中，以符合高层要求。在权力被削弱下，球迷们却同样对教练抱有极大期望，假若成绩不如理想，面对球迷严苛批评的是教练而非管理层。这无疑是有冤无路诉，终容易引起教练跟球会高层不合，甚至公开大数球会不是。

Tony认为这种模式虽有缺陷，但只要双方有良好的沟通及信任，便可行之有效，“管理层若选择了一套模式，便应该坚持到底，勿轻易中途改变策略，否则只会减低彼此信任及引起争斗；上任者也有聆听及理解属下的责任。就像现在车路士的林伯特一样，他清楚知道自己只能起用手上的球员，管理层也不会因成绩而辞退他，大家理念一致的话，自然成功。”

往日领队模式助Tony在宝路华取得成功，但时至今日，本地波又适合那一种管理架构？老细足球在香港仍有机会成功吗？下一集我们会详细探讨。