【运动公社】曼联复兴难一蹴而就　有钱有心还要有耐性

何辉说过：球会的经营成效是体现在联赛排名上。组成球会经营能力的四大要素，就是商业开发、高层决策能力以及足球哲学（包括青训工作和一队选材建军）。如果以上述的标准衡量曼联，后面两大环节的失败，开始抵销商业开发的成功，而且这个结构性问题已经缠绕曼联6年，并足以解释曼联经过多番波折后，仍然徘徊在联赛榜第6位。
撰文：高俊贤@运动公社

根据利物浦领队高普（Jurgen Klopp）和记者的访谈，曼联副主席活华特（Ed Woodward）曾经在邀请他过档时（2014年）说过，曼联就是一家“成人版迪士尼乐园”——能满足主帅多个愿望的梦幻乐园。5年过去了，曼联用财力兑现活华特的话：签下世界上最顶尖的主帅（云高尔、摩连奴），买来世界上身价位居前列的球员（普巴）。但是事实偏偏证明，把他们一一带来并不能抗衡曼城、利物浦。高普接受利物浦的邀请、拒绝曼联的招手，除了是因为利物浦和多蒙特的文化相近，就是因为FSG在足球上的愿景或者高层的决策能力，比起活华特和格拉沙家族优胜（真不知利物浦球迷读到这里会怎样想）。

另一个侧面反映曼联管理失败的例子，就是云达沙（Edwin van der Sar）和阿积士。看着云达沙和奥华马斯（Marc Overmars）昂扬庆祝阿积士重返欧联四强的画面，又回首愁眉苦脸的活华特，曼联球迷何曾想过，曼联在2017年击败阿积士拿下欧霸杯冠军，但事隔三年后，两者却是差天共地？当云达沙还是阿积士的市场总监、为球会的收入苦苦谋划时，曾说过以下一席话：“我不是那种只希望年收入增长25%的市场总监。过去你会为卖掉一些东西（作者按：他指的应该是出售球员）而高兴，但我们不应该只想到把某场比赛座位卖个五千大元的事，还有更多更多。”不敌曼联后，云达沙由市场总监升为球会总裁（与活华特在曼联的职权相当），阿积士的阵容规划和青训依旧成绩卓著，与商业开发两头并举。云达沙当然不会为了“成人版迪士尼乐园”的虚名重返曼联，原因很简单，就是球会高层愿意花多少心机，去重塑曼联的足球哲学？

跟网上曼迷设想的相反，活华特的错，不在于不肯放权放水让领队买人（摩连奴的忠粉们记住，曼联为满足摩的买人大计已经花了2亿镑，还不计天价薪酬），更不在于贪图业绩进步（追求业绩在资本主义社会变成错事，这逻辑令人啧啧称奇），而是他到现在才明白：费格逊退休之后，球会的footballing matter不可能委诸一个人去独断独行。即便在季尾曼联公布了体育总监的人选，footballing matter不仅仅是总监、领队、教练团的事，那是整个高层的共同决策。无论之后谁来当曼联首任体育总监，新的决策制度、新的足球方向，都需要经过反复的实践才能订出。

曼联近3季主要收购（按图放大）▼

更况且，旧日的光辉越灿烂，球会背负的包袱越大，甚至要在改革的历程里踏上回归传统的冤枉路——例如利物浦，就经历过桑拿士和伊云斯的90年代，球会在欧陆化的步伐远不如其他竞争对手而浪费了多年光阴。要把球会的旧传统去芜存菁，也需要时间。曼联的复兴，只会像近二十年来的利物浦，又或者近十年来的AC米兰一样艰辛，这是曼联球迷今后要有的心理准备。