华为内部email曝光 任正非：公司处危亡关头 做好本职就是参战
当地时间19日，美国商务部宣布对中国电讯商华为的出口禁令再推迟90日，至11月中旬。华为其后发声明回应指，不论临时许可延期与否，对华为经营所受到的实质性影响都是有限。
此外，华为公司内部论坛网站“心声社区”19日发布了华为创始人兼CEO任正非最新签发的总裁办电邮，是他在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。任正非直言，现在公司处在危亡关头，绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”
任正非在讲话中称，华为将来是多BG（Business Group，业务群）制，在地区部要有各BG的协调、考核，并强调改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”。
任正非说，改革将分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心；第二步改革地区部以及BG的作战部门；第三步改革机关，反对建立重复平台和重复性劳动。
“强调团队作战，集体立功，集体受奖”
任正非指出，改革以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来，并且要建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。
任正非又强调，将来华为整个公司的组织结构建设上一定要分清楚责任，主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将，支援保障部队业精于勤，这样才能在五年内形成一个精兵组织。
“向上捅破天，向下扎到根”
任正非在讲话中最后提到，华为在战时状态，既要激进又要保守，市场努力向前进攻，加强经营质量。而研发方面要坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。
任正非称，华为今年既要努力做好销售额，同时也要注重合同质量，还要重视回款。“上半年我们经营情况看起来很好，应该是中国区客户同情我们，及时支付了货款，中国区销售量大，显得现金流多，这并不代表真实情况。”
任正非还说，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来。
每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的“坦克”开上战场；如果你想上战场，可以拿根绳子绑在“坦克”上拖著走，每个人都要有这样的决心！绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
任正非的讲话引起华为员工热议，以下留言摘抄自华为内部论坛“心声社区”：
“老板的讲话高屋建瓴，如何落地将考验中高层的理解力！”
“打胜仗才是最重要的。”
“这次公司变革决心之大，打胜仗的决心之大，历年罕见，还是要感谢川普（特朗普）同学，让华为进入战时状态，不敢下的决心下了，不敢碰的利益格局动了。”
“不改变办公室将军钱多事少责任轻的状态，搞再多变革，效果可能都不会理想！”
（综合报道）