印度疫情｜旗下员工家家感染　港商Bryan：抢购中国制氧机价飙4倍

自4月起，印度开始爆发第二波新冠肺炎疫情，至今已连续多日单日确诊个案超过30万宗，除了令当地人人心惶惶，疫情更引起外界关注。据印度卫生部上周六（8日）公布的数据显示，该国累计逾2190万宗确诊个案，超过23.8万人病亡。
在新冠病毒肆虐印度、制氧机短缺、医疗系统崩溃之际，总理莫迪却迟迟不肯下令全国封城，引起国内外的批评之余，更令人不禁质疑印度政府的防疫措施到底是否有效？印度基层的防疫意识不足，又是否本次疫情爆发的其中一个因素？

与印度最大快递物流商DTDC合资的跨境电商平台BaiFo.Me于北京中关村创立，专门为商家提供中国、印度、香港、欧美等地的跨境电商综合服务。BaiFo.Me在新冠肺炎疫情期间仍然保持运作，但受疫情影响，BaiFo.Me创办人兼CEO甘亮得Bryan已近一年未能到印度工作，但每日都会与印度员工保持联系，了解公司运作及当地疫情的最新消息。

疫情前后工作大不同

甘亮得介绍，疫情前全年有一半以上留守在印度，即使公司有任何事都可以“落手落脚处理”，惟疫情后只能委托其他同事协助。他以签发文件举例，疫情前可亲身签文件，疫情后则需要将文件寄到香港，他再到律师楼在律师公证下签署文件，再寄回印度，流程相对繁复。

此外，物流、运输亦受疫情影响需要作出调整。他透露，印度封城有分红、黄、绿三级制，比如在红色区域就不可派送速递。虽然第二波没有全国性封城，但不同邦（类似于省）都各自实施了封锁措施，民众出入时都要手持许可证，因此公司要特别为前线员工申请各邦的许可证，他们才可派件。

他举例，印度爆发第一波疫情时曾全国性封城，而封城首星期时速递是不可派送，其后才改为可派送食物、防疫用品等必需品。由于当地政策、跨境运输、进口要求经常有变，因此他要做相应的指示、调整去协助当地的团队，并与商家保持紧密沟通。

第二波疫情来势汹汹，员工陆续染疫

甘亮得忆述，印度去年爆发第一波疫情时，公司上上下下乃至合作伙伴都非常紧张，他每日都会呼吁同事做好防疫，包括戴口罩、脸罩、勤洗手等。由于当时的必需品需求大，且民众都留在家中不出门，间接令公司的交易量、订单量上升。惟因当时实施全国封城，物流、跨境运输有延误，且员工都要返回家乡，因此对公司运作层面上有少许影响。

不过，让他意料不及的是，印度第二波疫情严重失控。他表示，此前只有1、2名员工染疫，但第二波疫情爆发令整个团队都措手不及，公司员工连同合作伙伴接近有三成人确诊，初步统计同事间都有一位或以上的家人染疫。

甘亮得表示，不少员工都感到无助徬徨，公司只能不断寄物资，减低员工的工作量，并改为全员在家工作，尽量让他们先保障自身安全，“但不幸中之大幸，疫情期间未有同事因为染病走咗（离世）”。

制氧机缺货，香港价格升近3倍

印度医疗系统崩溃，不少患者因为当地氧气供应短缺而离世。甘亮得透露，在过去一、两个星期，香港的制氧机价格比印度第二波疫情爆发前高出3、4倍，市面上更出现抢购潮。

他表示，目前制氧机货源不多，即使商家有货亦不会售予公司，“而家好赚钱㗎”；其次，内地工厂生产制氧机的订单已满，“比如2月落单，可能要到7、8月先交到货”。再者，公司亦没有能力去“食炒价”，因此他只能从相熟的内地商家手上入货，再向印度员工寄送家用制氧机，“唔喺炒价攞到嘅货源，其实真喺唔多，只能尽量运过去（印度），唔喺讲紧几百几百咁寄，喺可能得几部几部咁寄”。

他提到，在印度爆发疫情前，口罩、洗手液等防疫物资，甚至是制氧机都是由印度出口到香港、内地、欧美等地，直至第二波疫情爆发，印度才向其他国家购入制氧机。