【聚焦两会】国企改革雷声大雨点小？常振明：不可能一蹴而就

国企体制机制改革、国企供给侧改革与减低过剩产能，可谓互为表里、环环相扣；从今年两会中的“总理报告”也能得知，此诚为改革的重中之中。常振明尝谓，推进国企供给侧改革，“必须通过推进国有企业体制机制改革实现”；针对去年的国企体制机制改革，常振明在下午的记者会总结了其成果，也点出外界批评国企改革“雷声大雨点小”背后的难处，谓其于实践上“不可能一蹴而就”作结。

常振明作为龙头央企之一的中信集团董事长兼党委书记，在国企改革中可谓重量级人物。常振明回顾2015年，国企改革有两个方面的推进，一是顶层设计方面，一是实践方面。顶层设计自然就是中央推出的一系列文件，指导了国企改革的方向与原则；但实践面则为时人垢病，谓其“雷声大雨点小”，常振明回应称，实践层面是需要时间去改变的，因为“每个企业根据自己的情况制定自己的改革方案，制定自己的战略，并确定未来的商业模式。”

在顶层设计方面，常振明谓中央印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，之后又推出了11个配套文件，各级国资委亦推出了一系列的指导文件，进行了一些国有企业改革的试点。这些指导意见和文件明确了国有企业改革的方向和原则。

至于常被外界垢病的实践面，常振明谓其知道“网上的评论说国有企业改革雷声大雨点小”，“这么多文件出来了，你们有什么动静？”然而，常振明强调自己作为一个“国企改革的执行者，这些文件的执行者和实践者”，有一个体会，“国企改革是不可能一蹴而就的，它需要一定的时间”。

常振明续称，每家企业的情况千差万别，不同国企（如中央国企与地方国企）有不同行业，面对的外部竞争环境不尽相同，所以形成不同的商业模式；其重点在，国企改革需要根据中央的大方向与原则，每个企业“根据自己的情况制定自己的改革方案，制定自己的战略，并确定未来的商业模式”——这一切都要时间。

常振明强调，国有企业的改革正在按照日程稳步推进。在指导文件出台后，内地很多省市的国资委，还有40几家央企“都根据自己的情况来制定自己的改革方案”。常振明称：“去年国企的改制和重组的步伐在加快，南车北车、国家核电和中电投、中远和中海运、五矿和中冶等等12家央企正在重组合并”。

常振明又回溯国企改革的初衷，即“为了提高企业的生产力，提高企业的竞争力，使国有资产保值增值”，使企业与企业员工能够激励他们创新的热情，“最终使全社会和人民得到实惠”。