从纽约州长科莫到阿里巴巴　职场性骚扰为何禁之不绝？

11名受害者证言、历时五个月的独立委员会调查，针对纽约州州长科莫（Andrew Cuomo）的多项性骚扰指控最终得出结论，并引发刑事犯罪调查，科莫本人更于10日引咎辞职。
同一时间，美国游戏开发巨头动视暴雪（Activision Blizzard）因公司内长期性骚扰、性别不平等现象，早前遭加州政府部门起诉；中国的阿里巴巴也高管涉迫女员工陪酒及性侵，引发公众哗然。这些几乎同时期发生的事件中，骇人的不仅是事件所揭露的施害者行为，更是遍及职场内同事、上级、人力部门间对性骚扰视若无睹的现象.....

就在阿里巴巴六千员工联名去信，要求公司建立职场反性骚扰机制，加强员工维权培训等，不过这类措施其实在美国早已存在。但无论是政坛老将科莫领导的政府机关、还是年轻男性主导的游戏开发企业，这些看似“先进”的反性骚扰机制似乎收效甚微。

美国的前车之鉴

早在上世纪70年代，性骚扰这一议题已经开始在美国学术界和法律界最先引发关注和讨论。最终，1991年美国最高法院的一宗涉美国公平就业机会委员会（Equal Employment Opportunity Commission）职员的性骚扰指控，掀起了公共意识的觉醒。

在这一社会背景下，到90年代末，美国有75%的企业设立了义务培训项目，教导员工哪些法律禁止哪些行为、遭遇性骚扰的员工如何进行举报等；此外，更有95%的企业建立了内部举报机制，处理员工投诉并进行内部聆讯。

时间快进到二十多年后，ＭeToo运动以不可阻挡之势在美国燃烧，四年后的当下，除了近期麻烦缠身的科莫和动视暴雪，在此之前，科技巨头谷歌（Google）、金融资讯巨企彭博社（Bloomberg L.P.）甚至麦当劳等，均有高层遭到多项指控，包括性骚扰、行为失德甚至性侵——而这些企业大都早设有防止性骚扰培训、投诉机制等。

至于政府，民主党籍的科莫在2018年起在州内推行的年度职场性骚扰培，后来有受害人兼前助理揭发科莫并未接受该培训，而是由其下属代为参加。科莫其后供称，在历年培训中只参加过2019年的一次 。

这之中的讽刺不言而喻。

在该份长达168页的调查报告中，调查人员指出科莫政府存在“欺凌、恐惧、恐吓盛行”的职场环境，而且“充满恐惧的氛围”（climate of fear），一旦员工顶撞他或其他高层便意味着该员工会被“看轻、边缘化或者更糟糕的对待”。很多州政府雇员更表示，不清楚如果受到滋扰怎样投诉，长远担心受到报复。

在美国看似完善的反职场性骚扰体制下，为什么不论在公共机关还是私人企业，职场性骚扰现象都没有得到改善？

疫下居家办工 仍存职场性骚扰

虽然在#MeToo运动这四年以来，美国企业对于性骚扰及不俭行为是变得更敏感，女性亦更敢为发声，世界各地的活跃分子推动强加相关法例，但性骚扰这类情况毫无减少。在去年疫情期间，不少企业都让员工在家工作，但平等就业委员会收到的性骚扰求助却没有明显减少，甚至出现新形式的骚扰：上司向下属作出骚扰来电，甚至自行登门拜访女下属。

#MeToo发起人Tarana Burke表示，社会态度没有大改变，应该贯输“全面的性教育”，人们应该从小学懂得“得到同意”（consent）的重要性，比起立法来得更为治本。

职场训练：从旁观者着手

职场上的培训又是否有用？来自新罕布什尔大学（ University of New Hampshire）创新预防研究中心团队的思路或许能派上用场。团队从职场性骚扰中的旁观者入手，向受训者提供如何介入性骚扰处境的建议，如在看到一个喝醉了的女孩被带入房间，旁观者可以上前询问该女性是否想要回到她自己的房间，在聚会上把处于危机中的女孩带到自己的朋友之间等等。

这一旁观者介入培训模式在该校试行后，团队发现那些经过三次培训（每次90分钟）的学生，介入性骚扰状况的意愿显著增强了。如今，团队的防性骚扰培训模型已经广泛用于数百所美国高校，更在2011年被引入至美国空军。

然而，这一受到许多政策研究者、甚至白宫青睐的模式，在企业间尚未流行。不过，前文所提到的彭博社在经历不久前的性骚扰丑闻后，决心改革企业内机制，启用了这一培训项目。公司的人力主管表示，公司其实早在2019年就将该培训项目作为选修课程提供，此后收到了1200多名参与员工的“高度正面反馈”，此后会将其作为强制性培训要求所有员工参与。