杜之克访问｜有线朝全媒体模式发展 主打四大内容 冀监管助融合
有线宽频﹙1097﹚旗下电视业务，近期有不少大变动，继高层执位后，又放弃收费电视，改为借“HOY TV”全力进攻免费电视市场，市场关注变阵后的有线将怎么走？
对于这个问题，资深媒体制作人、出任有线行政总裁大约半年的杜之克已有明确答案，他接受《香港01》访问时表示，将放弃单纯经营广播平台的旧有模式，改为朝全媒体方向驱进，“最关键的竞争不是同行之间，而是如何摆脱各种限制，成功地用合理的经营成本，做到全媒体操作！”
朝全媒体方向走 杭州亚运“初试啼声”
杜之克在中国内地及香港媒体行业拥有逾30年经验，曾一段长时间任职TVB，现掌舵有线，改革依始是认清大格局，他于访问开初便承认，有线旗下电讯及传媒业务，是受科技冲击最严重的两大行业，操作摸式已改变，因此需思考如何调节新需求。
以传媒行业而言，媒体模式、媒体消费，以至广告投放很大程度已“go online”，不能再以单一广播模式运作为核心，应朝全媒体﹙即运用所有媒介手段和平台来构建大的传播体系﹚方向走，“广播只是我们其中一环活动，必需在互联网世界有所应对，方有生存空间！”杜之克说道。
他以刚结束的杭州亚运会为例，有线取得独家播映权，为了令“系条街都见到亚运”，不能只依赖传统电视广播渠道，“﹙电视台﹚顶多两、三个台播，但官方画面有成八个至十个，内容海量！”于是乎，有线今年4月拍板升级旗下手机应用程式﹙APP﹚，将之由服务性质改为可稳定地输出全功能影视内容，同时又支援不同的社交媒体平台，“好似由朝打到晚的高尔夫球，我们就选择在FB 做直播，而不是在APP做直播！”
杜之克透露，杭州亚运最高收视达7.6点（观众人数逾49万），创HOY TV开台以来最高收视纪录，但同时，杭州亚运期间有线APP的活跃用户超过六十万，旗下社交平台流量达几千万人次。他续指出，未来会做好内容管理，以至“变现建设”，“有了数据支持的浏览报告，先有资格同广告商倾提供全媒体服务、倾谈收费。”
资料显示，有线旗下“HOY TV”应用程式、网站及有线新闻网站11月的MAU（每月活跃用户）合计92万，浏览量750万，而期内FB及IG的浏览量为1,650万。
短期向政府提建议 监管须有利融合
要走向全媒体方向，监管条例要配合。他指出，40年前电视业受监管十分重要，因为当时电视与港人生活的关连很大，广告开支亦有很大比例落在电视上，但现在已出现变化，惟监管的大框架逾40年没有大变过，杜之克直言规管已去到临界点，必须认真思考是否需要修改《广播条例》，“无人会再觉得电视就是电视，但规管限制电视经营者﹙全媒体﹚融合，例如手机上可以有个节目名叫‘麦当劳乜乜乜’，但电视就不能有，令融合失去基础。因此，要研究容许电视规管帮助电视行业作出多媒体融合，方有生存空间。”
他透露，已计划希望短期内就内容及广告的限制向政府提出意见，以引发讨论，“不能把Online可以做的事，在电视上却全是禁区！我们不是说不规管或放宽规管，而是规管要有理由及逻辑，应该给予空间容许进步，方向一定是助广播媒体与网络媒体互相融合。”
限制下生存的行业 须有成本意识
谈及内容发展，杜之克提出四大方向，冀香港观众觉得“关事”︰一是继续努力做好体育节目的播放；二是制造资讯节目，定位比较“民生”，即社会共同关心的话题；三是，努力向大湾区发展，例如明年与广东台合办粤语春晚；四是，戏剧制作。
截至6月底止的半年，有线宽频蚀1.96亿元，去年同期亦蚀2.25亿元。杜之克指出，现时试图用比较少的资源，做到适应时代需要的内容，他续强调需有成本意识，直言每一环节的成本都可以减，但非为“克扣”，而是提升效率，“做媒体几大几细都得，如果任得我洗，我可以洗得好夸张，但这是一个在限制下生存的行业，如何将资源做到最大，加多五蚊，做到十分，就是成就！”
因应变革方向，杜之克称，人手“有出有入”，多了或少了则视乎“做成点”，他补充︰“﹙始终﹚会有同事感失落，会有同事觉得是机会，也有新同事加入，但不想员工有太多担心，最重要是畀同事知道呢一行有前途、公司正向前走！”