专访｜恒基积极实践ESG　推4大要素　于正人：效益远大于成本考虑

本港商界近年愈趋重视环境、社会和管治（ESG），令ESG逐步成为金融市场的主流策略、企业的营运准则。本地龙头发展商之一的恒基地产（0012）多年前已开始著力推动ESG，更领先同业讲求健康建筑。恒基兆业地产主席办公室顾问于正人接受《香港01》专访时表示，项目加入ESG元素定必会增加建筑等相关成本，但认为效益远远大于成本考量，长远对公司的品牌形象、及至股价均会有利。

港府早前发表《香港气候行动蓝图2050》，旨在于2050年或之前，将本港商业楼宇用电量较2015年减少三至四成、住宅楼宇用电量减少两至三成。于正人指，建筑物用电占香港总用电量达90%，并制造超过60%碳排放，当中冷气空调是最大的元凶，占商业能源使用量达24%，故建筑物节能减排对香港能否达至净零排放至关重要。

疫情前已为商住物业加入健康元素

他指，恒基一直关注气候变化问题，多年前已开始从建筑过程中入手，选用可持续建筑物料。早在疫情爆发之前，恒基已为建筑物注入健康元素、建设健康建筑（Healthy building），例如尖沙咀商业项目H Zentre，便是集团首个以健康生活为主题的发展项目，配合无接触系统，为医疗中心及诊所提供理想的工作地方。

事实上，时下不少投资者在作出投资决定前，均会考虑投资对象的ESG评级，从而做出可持续投资的决定。即使是商户选址落户地点，也会考虑到物业在ESG方面的表现及成效。于正人指，不少大型国际企业内部均会要求租用之商业物业必须具备ESG元素，以及拥有较高的相关认证及评级，租金固然会相对提高，但长远可节省水、电等经常性开支。

至于住宅方面，大众趋向重视屋苑设计及会所设施，尤其年轻一辈会留意屋苑的健康及绿化元素，如物业的通风系统及无接触功能等。于正人以近期集团推售的粉岭北住宅ONE INNOVALE为例子，指项目设两个花园，除蝴蝶园外，还有萤火虫栖息地，而萤火虫生存正是空气及水质是否足够干净的指标。

同时，项目还有导风设施，透过气流减低温度，为住户提供较舒适的环境。至于物业内部则提供无接触开门系统，升降机及天花板均设自动消毒设备。建筑物的砖头及油漆也具备防尘功能等。此外，恒基已订定2030年前，在旗下90%的新商业及住宅项目中，为停车位提供电动车充电设备。

The Henderson ESG合作伙伴计划

而恒基众多项目之中，于正人表示最满意是中环地标建筑The Henderson，皆因项目包含较多ESG元素，如推出首个由业主、租户及员工共同参与的ESG合作伙伴计划，透过三方携手合作，共同实现以数据为本的可持续发展目标。其中包括透过奖赏计划，鼓励租户及其员工实践ESG友好行为，透过新一代大数据智慧管理平台收集数据，让租户能够有效地追踪、评估和量化其ESG表现，协助准备ESG报告，把握发展机遇。

就恒基订立的2030可持续发展愿景，去年4月份集团正式推出“G.I.V.E.”四大要素，包括环保为地球（Green for Planet）、创新为未来（Innovation for Future）、关爱为人群（Value for People）及诚心为社区（Endeavour for Community），推一步深化及推广ESG理念。

对于在发展项目中引入ESG元素，或多或少会增加成本开支，于正人表示，增幅多与少因项目而异，难有统一有实数或比例，但必定会增加建筑等相关成本，但他认为，此举有利长远物业的增值，对于公司长远的品牌形象、以至于股价均有利。

设精英运动嘉许　推动过渡性房屋

除了“E”环境保护以外，恒基也非常注重“S”及“G”、即社会责任及企业管治。就社会责任方面，于正人表示，恒基2018年在李兆基基金捐款支持下，设立了“精英运动员嘉许计划”，至今为本港运动员提供近3,900万元的现金奖励。

此外，恒基为本港首个支持过渡性房屋的发展商，促成了全港最大型、位于元朗江夏围的过渡性房屋项目，提供近2,000伙，首付今年上半年已落成。至于“南昌220”过渡性房屋则是本港首个以组装合成建筑的过渡性房屋。恒基同时亦推动锦田及牛潭尾南等同类项目。

至于企业管治方面，于正人指，集团的可持续发展委员会，由上而下、再由下而上地贯彻不同的策略，由恒基兆业地产集团主席李家诚出任主席，并由公司多个部门组成，委员会下设不同小组，员工代表不时探讨公司政策如何改善以达至符合ESG的目标，例如去年加入了对于生物多样性的关注，在采购方面会选择绿色物料，以维持生态循环系统等。