Nvidia前华人高管　拆解独角兽孵化式　倡港创科形成“跨界合力”

自人工智能AI重塑产业，科技板块变身市场宠儿，美股科企巨头的名号，如雷贯耳。天九企服董事长兼CEO戈峻，恰是做遍英特尔Intel、苹果Apple、英伟达Nvidia三大科企的全球副总裁，曾与黄仁勋、库克等共事，现转投内地企业家资源整合平台，致力孵化创科企业，已有成功帮助内地民企登录美股。

公司去年在香港开设国际总部，适逢本港近年力推创科，戈峻提出，无论是内企藉港出海，抑或是本地发展，香港能力足够，惟尚未形成“跨界合力”，需思考“是不是有巢就能引凤凰来”，为香港创科发展拆招。

料中美贸战难展身手　转攻初创孵化

翻查履历，于美国路易斯克拉克大学西北法学院，取得法学博士学位后，戈峻在三大科企共效力近30年，更曾力排众议，成为早期带领英特尔、苹果进入中国市场的“先锋”。

其在2019年退出英伟达，他解释称，尽管当时“高官厚禄”，但正值中美贸易战初交锋，意识到给公司设计的战略“可能要无限期押后”，并非其所追求，因此寻求转型。

戈峻现执掌的天九集团，协助初创民企规模化推广，主要聚焦后期PE（私募股权投资）阶段，并不从事前期的天使投资以及VC（风险投资），去年就曾帮助3、4间企业上市，已知案例就有登陆美股的联掌科技（美：LZMH）。

而更多企业会采用收购兼并等方式，登陆资本市场，例如去年底“并购六条”推出，扩大行业兼并范围，戈峻形容称，内地并购“井喷式”爆发，已有近30间企业前来洽谈合作。

总结独角兽孵化“公式”︰资源+资本

作为资深舵手，戈峻表示，初创一定是先有创新idea，有研究成果，再商品化，资本市场是残酷的。他比喻称，早期种子基金、VC给的钱似“雨露”，可以滋润创新的“幼苗”，但若想长成“参天大树”，需要大量的资本投入，就目前市况背景看来，不太现实。

企业成长不仅要“资本”，还要“资源”，“要两条腿走路，光靠钱，有的时候也会把它（企业）淹死”。戈峻总结独角兽孵化“公式”，即1个创新企业 + 若干企业家资源 = 1间独角兽。他表示，创新企业需在各地找到联营合作伙伴，“有钱出钱，有力出力，有关系出关系，有人脉出人脉”，其公司正是打造此种O2O（线上线下整合）资源整合平台。

拣选潜力企业的标准，戈峻也指出，首先需拣“风口赛道”，如AI、机械人、生物医药等；其次则需观察团队，如果急功近利，只想借资本市场揾快钱，就不会是合作对象。最后则会审视运营情况，考察营收、现金流等指标，是否曾有专业机构抛出“橄榄枝”，不过也非“一刀切”，例如零售行业，可能盈利率较低，但若市场份额高，也会考虑在内。

内企出海盼藉港优势　惟本地未形成跨界“合力”

公司去年在港开设国际总部，戈峻明言，全球化新进程中，有抱负的内地企业，未来定会选择出海，“你不布局，就出局”，而内企出海所需的营销、合规服务等，均是新挑战。

但香港对此却并不陌生，其指出，香港经济发展更成熟，跨国的语言障碍也更小，足以成为支持内企出海的重要节点。不过其也坦言，香港当前的一大问题，在于各类型的专业人才之间，没有形成一个很好的组合或平台，未能形成“跨界合力”。

他举例称，可能会计师公会只提供专业服务，商会只激活商机，机构间合作未必紧密。无论助内企出海，亦或扶持本地创科，“跨界合作，才会产生新的想法、商机，进一步推进经济发展”，而此种统筹整合的角色，类似于内地的“统战部”，由港府牵头最合适。

此外，尽管香港有足够的实力，但内地企业对于香港金融市场、专业策划、配套人才服务等，认知是不够的，戈峻笑称，“一想到香港，大家第一反应还是吃东西和买东西，认知还是在消费层面”，因此怎样打包服务，形成“拳头优势”，都是香港需思考的。

吁思考创科新区　是否有巢就能引凤凰？

港府近来亦积极动作，在临近深圳等北部地区，建立利于创科发展的区域，戈峻表示，乐于见此，但也呼吁思考，当前的创科区域，是否仍更多局限在商业地产的概念，“是不是有巢就能引凤凰来？还不一定！”

他表示，不仅需要足够的地，更需要有能够吸引人才的新项目或政策。他援引数据指，内地一年有超过700万的理工科学生，相当于美国、俄罗斯、印度及伊朗一年毕业的总和有余，这些学生也在寻找机会，港府可以牵线搭桥、人尽其用。

其跟进指出，港府此前亦有人才引进计划，他本人也曾与政策制定者沟通，“引入的是不是真的是人才，是不是用在了关键的问题上，我认为不一定是要引入，而可以鼓励更多的合作”，使香港的企业、机构怀有更开放的态度，与内地的研究团队、高校建立合作。

除却内地人才，戈峻更呼吁香港用好广泛的“全球人脉”，直言内地企业家经常带领团队走向海外，招商引资，而非仅搭建一个平台，相信香港当然也可以做到。其本人也与贸发局、生产力局、投资推广署等多有接洽，希望可以令企业家和项目也“走出去”。

曾共事黄仁勋、库克　性格各异予启示

忆及在顶尖科企的工作经历，戈峻透露，曾与多位“猛人”共事，其在英特尔效力20年，苹果4年，英伟达就有1年半，合作过的舵手，各具特色，对当下管理公司，颇有启示。

他依次评价称，英特尔共事的几任老板中，最钦佩Andy Grove，其本身颇具革命创新精神，只遗憾未能得到延续，戈峻形容称，“英特尔所有的能力都足以支持它成为现在的英伟达”，但恰是在原有的产品领域中，没有继承自我革命。

而苹果库克的特点是非常自律、重视细节；英伟达黄仁勋一是拼、二是敢，在未来前景不明中，仍然敢于去做，但也需庆幸碰上好时机，前期主攻的游戏图像认知，其实是非常小的市场，但在AI浪潮下，市场恰好需要对图片的处理和认知。

最后，戈峻形容他自己称，他的特点就是对世界充满好奇心，永远想去突破。他表示，任何一个人，在任何一个时间节点，都会有一次再出发的机会，见到新的风景，这也正是其常讲的“凡是过往，皆为序章”，无论在自我职业规划，亦或在企业管理中均值得借鉴。