ESPRIT．叫人怀念80年代的美好

近年在街上略见品牌ESPRIT的踪迹，大概就只有那个一款多色的尼龙2way Bag。其实大部份香港人都将这个品牌忘记得一干二净。近日品牌公布将会裁近四成员工，而前阵子铜锣湾旗舰店，以至尖沙咀和旺角分店亦先后弃租。眼见品牌的没落，心里忐忑的同时，却觉得ESPRIT实在“不抵帮”，游走于又爱又恨之间——她曾经俘虏众人之心，却又令人失望至极。图片来源：网上图片

昔日的美好

“为何ESPRIT的设计会这么老套？为何品牌会充斥着大妈的味道？”看顾客步出ESPRIT店铺，都会抛出同一问题。先不要去分析品牌一去不复返的原因，反过来，让我们先重温一次ESPRIT于80至90年代初的美好。一个建立于70年代由Doug Tompkins夫妇创立的服装品牌，及后再由邢李㷧带到香港。初踏足这片土地，已惹人注目。

ESPRIT成立之初已带着点点嬉皮文化的血统。初时还未有正式销售店时，Tompkins夫妇只在迷你巴士里售卖服饰产品，后来品牌的广告加入不少当时社会的敏感议题，令本带有简约与长青设计，加上点点人文气息的服饰赢得年轻人喜爱。后来落户香港，ESPRIT已发展成一家Lifestyle品牌（由时装、首饰、香水乃至家品一应俱全），更是率先以环保为首而闻名的良心企业之一，如世界各地的员工也要履行环保工作，并必须超过4,000小时等守则。单单统计香港区最辉煌时期的营业额已高达7.28亿港元。可见ESPRIT当时被誉为时尚界“一哥”的地位实在是来得有根有据。

除了时装设计外，ESPRIT店舖的室内设计也能显示品牌的生活态度与高尚品味，当中最令人津津乐道的无疑是1983年于铜锣湾兴发街开设的ESPRIT旗舰店。室内设计是找来20世纪日本殿堂级家具及室内设计大师仓俣史朗操刀，他曾替三宅一生设计过门市，亦是日本与国际设计界最具影响力的设计师之一。虽风光已不在，却无可否认ESPRIT曾真真正正领导过70、80年代欧美时尚潮流这个事实，要知道西九文化区M+曾以1千5百万港元高价购入仓俣史朗1988年设计的《清友寿司吧》作为馆藏之一，由此可见ESPRIT都曾经前卫过。

曾几何时，ESPRIT走在时尚与设计的最尖端，大量使用80年代前卫的Memphis Design风格，色彩缤纷又夸张，这不单指服饰，连带店舖室内设计、卡片、名信片、礼盒等，全都经过精心设计，体现出独有的美学，即使重看亦绝不过时，然而重看现在的ESPRIT，由内到外都显得过份单调。

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设计与经营不思进取

品牌来到今时今日，单就官方数字统计，思捷环球员工已由去年7,300人减至6,400人，香港的门市已有一半变成Outlet。品牌皆因有如此惨不忍睹的下场，经营策略与设计正正是最大的致命伤。

设计上，虽品牌标榜以Classic为主，但这些年来ESPRIT就如滥用了这个词语。不论设计，还是剪裁，多年仍旧一成不变。品牌过去也有尝试改变经营策略，试图借用联乘带来新鲜感，可惜于2016年与美国品牌Opening Ceremony的合作，推出一系列重塑80年代的复古怀旧服饰，并未能带起话题。怪就只能怪她们选错对象，Opening Ceremony的受欢迎程度早已今非昔比，这次联乘未能发挥任何化学作用实在是意料中事。再者，除Outlet以外，品牌的服饰价格仍处于高价水平，但设计又让人有感到过时，因此人们何不选择到Zara、H&M这类款式多、又够平够快的时尚连锁店选购心头好呢？

Fast Fashion的冒起，也是导致ESPRIT由盛转衰的主因。就如Zara与H&M为例，先不论两者的产品质量，仅从生产、销售、管理模式来看，Zara与H&M也拥有高效率的经营与决策环节，即使有抄袭成份，却不能否认设计跟得上时尚趋势的节奏，反观品牌ESPRIT，由零售到批发、设计到推出，也用较为传统的一套作为指标，他人用两星期内能够完成的事情，后者却用上整整多一倍的时间、甚至更多方可达成，设计上又未见“慢工出细货”，因此衰落事必有因的。只可说，如要让ESPRIT重振声威，的确不是易事，如今纵然再次大刀阔斧裁员和缩减门市，惟前景仍不见明朗。

《一物》Facebook专页中网民对ESPRIT事件反应热烈，有人认为品牌不思进取才导致现今困局，负评不绝；也有人怀念兴发街的美好时光，尽诉集体回忆的心中情。