海洋公园山穷水尽 危机潜伏五年未解（下）
从转捩点来看，2014年6月时任行政长官梁振英撤换盛智文，并委任孔令成担任海洋公园主席，此后海洋公园连续四个财政年度出现亏损。在2014年，过夜访港旅客之中，18%曾入场海洋公园，同类数字至2015年却急跌至13%，此后更是一蹶不振，逐年下跌1个百份点。坊间自然推测盛智文离任，为海洋公园由盛转衰的原因。然而，贷款利息开支在管理层更换前已埋下，因此更公允的说法应为，海洋公园只知沿用旧有优势，未能变革创新。
承接上文：海洋公园山穷水尽 危机潜伏五年未解（上）
盛智文年代的“老本”
回顾盛智文掌舵的年代，海洋公园蒸蒸日上的业绩，源于三大支柱“吸金”，即创新的节庆活动、刺激的机动游戏，以及可爱动物驻场。但这些固有优势，在2014年孔令成接任后都未有大幅发展，而在三大支柱以外，孔令成上任后似乎也未能找到公园的“第四支柱”以支撑业务增长。随着周边地区新大型游乐项目面世，海洋公园面对更激烈的竞争环境，但项目未能如期落成令公园吸引力相形见绌，此消彼长下不免令孔令成跌入“沼泽”。
盛智文2003年上任之后，紧接前任主席陈南禄带领下的不同节庆活动，逐步为海洋公园奠下五大节庆活动基石，规模亦逐年扩大，包括“十月全城哈啰喂”（万圣节）、“夏水礼”（暑假）、“动物全接触”（复活节）、“大团拜”（农历新年）、“圣诞全城HO HO HO”（圣诞节）。种种活动在《重新发展计划》的多项工程全数投入服务之前，令海洋公园收入急剧增加。盛智文上任前，公园营收近4.3亿元，至2006/07年度，公园营收已翻近一倍达8.45亿元。但如此增长可谓“基数效应”，源于盛智文上任之前，公园较缺乏大型活动吸引人流所致，海洋公园未来要依靠大型活动创造同样升幅的难度甚大。
盛智文的《重新发展计划》，成功带领公园获得国际殊荣“Applause Award”，成为全球顶尖主题乐园。2011/12年度，以机动游戏闻名的“动感天地”主题区投入服务，游戏包括为港人乐道的“动感快车”、“翻天覆地”。受惠于全新景点的“新鲜感”带动，《重新发展计划》全数落成后的2011/12年度营业额比盛智文上任第一年时，又已翻近三倍。但在盛智文离任主席之后，另一阶段的发展计划屡遭“延期”挫折，水上乐园业绩的吸金能力迟迟未见，反而带来大额贷款及利息开支。
至于动物展览与表演，海洋公园近年受制于全球动物保护的思潮，难再藉这个传统“红利”赚钱。盛智文在任期间，2007年受惠于熊猫盈盈乐乐到港，吸引大批市民到场观看；2010及2014年亦有多条中华鲟送抵本港展览。但在2011年，海洋公园原计划为翌年开幕的“冰极天地”引入北极熊及白鲸等极地动物，却遭环保团体强烈反对，最终先后宣布弃养。虽然孔令成2014年上任后仍有亚洲最大的鲨鱼馆投入服务，又有南澳树熊加入动物大使行列，但动物驻场对市民的吸引力已不如十年前大。
新计划盈利能力成疑
海洋公园的三大支柱中，“大型活动”与“动物驻场”的利润增幅有限，政府最新的《全新定位策略发展计划》按2019年价格为84.8亿元，按付费当中计算则为106亿元（表三）。海洋公园意欲建造多个标榜感官刺激的游乐设施，理论上是创造更大营收的理想做法，但是今次计划包括海洋公园对“第四支柱”的开荒举动，同时配合将海洋公园转型为“以自然和保育为本的渡假胜地”，海洋公园并无相关经验，盈利能力引起社会忧虑，最终能否重回自负盈亏轨道，仍是疑问。
政府若要投资近106亿公帑到社会不放心的业务，有需要同时改变海洋公园的既有管理模式，更有效监管其财政状况，确保海洋公园能摆脱利息叠增的财务困境。海洋公园公司既由政府全资拥有，根据《海洋公园公司条例》，政府有权监察海洋公园账目，并有权任命海洋公园董事局成员。海洋公园经此一役，政府更应把握任命权力，建立绩效指标督促管理层，甚至问责，避免纳税人的公帑要用来为经营不善“填氹”。
1977年成立的海洋公园，无疑是数代市民的共同回忆，甚至有如一个香港人创造的品牌。但近年屡现赤字，甚至将山穷水尽，海洋公园若在获注资后仍持续出现亏损，政府及海洋公园管理层始终要想清楚前路，不可能把公帑投入无底深潭，以致泥足深陷。
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上文节录于第198《香港01》周报（2020年1月20日）《海洋公园山穷水尽 危机潜伏五年未解》。
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