来稿｜筹建新界医学院：应具有“靶向建设”竞标理念
来稿作者：周海平
靶向药是现代医学技术对付人类最要命的癌症的精准治疗药物，至少是重要治疗手段之一。我看很多有实力的大型综合性医院以及内地的所谓“三甲”医院，在治疗重大疾病（比如癌症）方面，都优先选（使）用靶向药物，据说效果相当不错。尽管靶向药物价格不菲，但很多人还是愿意“砸锅卖铁”，也要使用靶向药物。可见靶向药物是刚性需求。
我由此想到香港特区政府计划在新界筹建一所医学院的招标资格遴选，如果能考虑到功能设计和建设水平方面，也有“靶向建设”的理念，无疑体现特区政府发展新质生产力，管治再上新台阶的重要考量。这样的大好事，如果联同即将全面展开的北部都会区建设项目，可谓珠联璧合。
这些天，我看到电视新闻，都有包括理工大学、科技大学以及浸会大学等在内的本地大学校董会为了竞标新医学院招标项目纷纷站出来，积极而踊跃推展自己院校的优势。有的大学校董会甚至请到很多大牌的专家学者为参与竞标筹建医学院提供背书。可见，在北部都会区建设一所医学院，不仅福祉香港社会，更是具有巨大投资效益的工程。我相信还没有临床医院的香港本地大学，个个都是志在必得。
但我以为，香港筹建的这所具有新时代意义的医学院，应该面向全世界优质患者的高标准要求，同时，结合香港超高老龄化社会的特点，而非在港言港。标杆应该定的更高一些，有打造香港社会化服务进入世界级水平的软实力气概，并为世界所接受，这就非常厉害了。
进一步说，这所新医学院的筹建应该下足功夫，著眼医学院的应用研究价值以及优质的精准的医学靶向建设理念，而非靠什么传统的规划和蓝图，以及大牌专家学者做背书等不实际的高、大、尚噱头就参与招标竞争。一句话：医学靶向建设理念必须体现“有效、简捷、卓越”的基本原则。
所谓“有效”，指得是三个方面：
一是药物方面，必须与世界水平看齐。即是说，世上最好的原研药以及专利药，尤其是靶向药比较，在医学院应该有最好的应用研究；
二是治疗手段方面，必须与世界一流水平同步。从治疗流程的设计到靶向药使用，再到各种尖端医疗设备的使用，都应该是精准而到位才行；
三是师生来源方面，必须有优质的人才库。香港历来的医生来源大多出自本地公开考试中的出类拔萃的优秀人才库。好学生要配好教授才行。香港不差钱，有了好学生，还要有好的师资遴选制度，光有名气而非授业能力还是不行的。一个好的教授，而非懂得看英文资料以及用英文授课就行，还需要懂得培育和传授医学应用人才的能力。
所谓“简捷”，也有三层意思：
一是诊断手段。如今AI技术广泛使用，医学院应该“以民为本”，为老龄化社会的居民，以及有需要的全球优质客户，提供人性化的省时省力的诊断手段。比如在面对面诊断服务为主基础上，可否增加远程AI诊断服务。只要家庭有wifi，就应该提供优质简捷服务。未来的教学医院应该可以做到。
二是拿药功夫。未来的医学院临床医院，应该有充分利用高科技分拣药物的技术（基本上不需要人工服务），把药物通过专业的快递公司，将药物快捷而准确送到病人手上。若能做到这样，将极大解决长者市民以及高要求患者的看病问题。
三是疑难病症的治疗。应该有专业医务人员通过信息化技术，长期跟踪疑难病症患者，并提供包括医学治疗、精神关怀以及物理治疗等到位的24小时医疗专业化服务。我相信，患者对这方面的需求以及经营效益，都是刚性的。作为讲究投资回报的政府，更是值得做的事情。
所谓“卓越”更体现在三个方面：
在企业管理理论中，“卓越”永远比“优秀”层级要求更高。如果说，今天的香港大学医学院和中文大学医学院的研究水准是优秀，那么，未来的北部都会区医学院，就应该具有“卓越”品质的要求才行。
据我所知，美国的梅奥诊所（MAYO）和霍普金斯大学医学院（JHUSOM），以及英国剑桥大学马内利医学院（Emmanuel College）在很多方面，人家搞了几十年甚至上百年，很多东西（比如流程设计、治疗手段、药物应用等）举世闻名，积淀深厚，都超越优秀，达到了“卓越”级水平。我们应该好好借鉴和学习才是。
什么是“卓越”？
“卓越”离不开三个关键指标：
一是“市场薪酬”指标方面。衡量一个应用型医学院的师生价值，光靠论文级别以及数量还不够，还要看学生进入社会后的薪酬水平。一般来说，一个医学院的学生进入社会，如果薪酬收入高，市场价值就大，也间接凸显了医学院的含金量高。这是正相关的。如果学生进入社会，收入只是平均中位数，那就不能说是“卓越”了。我看资料，说美国的耶鲁大学的工商管理学院，每年都搞一次毕业生进入市场的薪酬调查活动。即是说，一个毕业生，无论他（她）进入公立机构，还是私立公司，其收入水平及职务高低，以及人数比例，都反映出学院的含金量，以及学院受欢迎程度。还是比较科学的。说其他的都没用。
二是“相关人的评价”指标方面。老实说，学生与患者的评价，对于教授的医学水平，还是比较公允的。尤其是救死扶伤的这种事情，学生与患者对老师的评价：一是能耐，二是态度。没有第三。虽然说香港有公立医院，也有私立医院和诊所，很多人认为是丰俭由人。其实，看病这种事情，解决问题还是第一位的，服务态度永远是第二的。如果一个教授要达到“卓越”水准，按照上述考量，既要知识水平高，授业能力好，还要有好的态度，以及令人愉悦的行为举止，当然是不容易做到的。但却是卓越的标杆。
三是“动手能力”指标方面。所谓“动手能力”，还是医学院要有一套专注于技能培养的作业流程，以及真正体现“动手能力”的真本事。对学医的学生来说，就是可以独立开刀，独立诊断疾病和开药；对教授来说，就是可以应对任何疑难杂症，或使用手术；或开药治愈；或使用医疗设备解决问题。而非靠论文打天下，得到学校和校董会的认可。
毫不夸张说，在新界建设医学院，无论从拉动房地产资产价值角度，还是提高商业价值利益方面，其投资意义不言而喻。某种程度上，在新界建设一所高水平的医学院以及教学医院，一点不亚于建设新界国际都会区的重要性，对于提升香港的医疗服务水平再上一层楼，打造香港的国际化水平，提高新界的资产价值，带动更多的国际投资者来香港生活和发展可能是一本万利的事情。所以，医学院的靶向功能的设计和建设水平，我个人认为，应该是特区政府招标和遴选符合资格的大学的重要考量，而非出钱出力的问题。
毕竟，当年建设一个西九龙故宫项目，特区政府都有强大的财力支持，更不要说这个有巨大投资回报率的高标准医学院的财力筹措，政府一定会更加充满积极性，将医学院建设得更好。这是肯定的。
作者周海平曾在广东电子电器制造企业任职，现为退休人士，来港定居15年。文章仅属作者个人意见，不代表香港01立场。
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