【专访】告别房委会 黄远辉认短期难解房屋问题：再艰难都要起步
黄远辉日前卸任房委会资助房屋小组主席，主持最后一次会议后，向传媒总结多年感受，以一句“对不起”为未能改善公屋轮候时间致歉。放下肩上重担，他不讳言港人短时间内难见房屋问题现曙光，“现行分配制度，唔能够推倒重来。”他亦坚信，只要政府做到土地供应专责小组报告所提倡的全部建议，长远于20、30年后有机会解决问题。不过，黄远辉坦承政府处理土供组建议的进度缓慢，冀政府展现魄力：“以往知道问题所在，但无起步过，到最后讲吓又一年...大家唔好放弃，再艰难都要有一个起步。”他亦告诫：“香港每个人都为高楼价付紧代价...越拖得耐每个人付嘅代价越高。”
16年前加入房委会，亦在城规会审议土地规划申请12年，亦是“土地大辩论”的推手，黄远辉以“偶然”来形容与香港房屋及土地政策的缘份。
房委会助上楼、上车
不过，或许一甲子前、一个居于天后庙道木屋区的小伙子，早已与香港房屋问题结缘。黄远辉小时候与家人同住天后庙道的木屋区，当年曾经历两次火灾，其后政府欲发展木屋区一带，一家人获安置上楼，取于未重建前的柴湾邨徙置大厦，其后再搬至渔湾邨，“上楼有一个好大提升，唔需要怕有火灾、有风雨。”其后，他更成功以绿表买了附近的居屋予父母居住，“我系公营房屋政策嘅受惠者。”
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访问当天，相约在留下不少青葱回忆的渔湾邨，黄远辉指向社区会堂谈及生活点滴，“𠮶时喺度搞活动，帮区内老人做清洁、健康检查。”“长长嘅走廊，大家成班细路喺度踢波。”重访成长旧地，“最强烈嘅感觉系，人与人之间的交往、邻里间守望相助，当中嘅人情味。”
近年与房屋问题纠缠，但黄远辉职场上一路走来，却与“屋”无关。初入职场，先在马士基香港分船公司任职，主要助海员申请签证、协助上船等，当时上司推荐他另觅发展，并为他写推荐信，“𠮶时一系入银行，一系做公务员。”
47岁首次退休 加入房委会因一段短片
他最后选择加入渣打银行，一待便是30年，从文员做起、其后“胆粗粗”申请转职做交易员，最后获升任中国区行政总裁。从小伙子攀至银行大班，离开渣打时只是47岁，“𠮶时打算50岁退休。”从银行界退下火线之际，竟因为曾住公屋的往事，获房委会邀请为50周年拍摄短片，他形容犹如上天安排，为他走进房屋界牵线，亦为16年房委会公职生涯掀起序幕。
不能推倒现行分配制度 只可“睇𩠌食饭”
于2004年获房委会邀请加入财务小组、翌年接任小组主席并成为房委会委员、2012年接任资助房屋小组主席，在任主席8年，见证公屋轮候时间攀升，从2.7年低位升至最新5.4年。告别房委会时以“对不起”作结语，再谈起这个结，黄远辉说短期内难解决房屋问题，“现行分配制度不能够推倒重来，就算今天社会有共识增加土地供应，都不能够明日就每人平均居住面积可以有22平方米。”
他说，难以大刀宽斧改动现有的公屋编配方式，于供应不足情况下，只能够“睇𩠌食饭”。在任内他曾处理收紧富户政策及宽敞户标准，坦承每年只约收回50个单位，更形容只算“小修小补”，但坊间却惹起大争议，面对扰民、伤财等批评，他重申更著重公平原则，“系讲畀社会听，房委会注重仅有资源公平分配。”
政府处理土供组建议进度慢 盼别再拖延
黄远辉说，房屋供应问题源于土地不足，而自回归后政府觅地速度慢；回看当年麦理浩年代，推出10年建屋计划，配以“以屋换地”的发展政策，他认为当年政府有意识改善房屋、民生、政治环境，最终得回的价值多于兴建公屋的成本，“当时政府系除笨有精。”
半世纪过去，他领导的土地供应专责小组提交报告至今1年半，尽管获政府称“全面接受”，但黄远辉承认进度慢，“香港每个人都为高楼价付紧代价...越拖得耐每个人付的代价越高。”面对困局，他仍然坚信，只要全面落实土供组的建议选项，长远在2、30年内仍有机会解决，寄语政府要有魄力、勇气，“以往（政府）知道问题所在，但无起步过，到最后讲吓又一年，讲吓又一年...希望大家唔好放弃，再艰难都要有一个起步。”
大家唔好放弃，再艰难都要有一个起步。