【邱益忠】Load Management　养兵千日，用在一朝

今季NBA联盟兴起一个新词语——Load Management（负荷管理），其实就是以往的轮休战术。由马刺教头普波域治（Gregg Popovich）所研发，在back to back的比赛让邓肯（Tim Duncan）、柏加（Tony Parker）及赞路比利（Manu Ginobili）轮流休息，或一起休息，以延续三位老鬼的生涯。这也是为何马刺连续22年杀入季后赛，更5夺冠军的关键，若非尼纳特（Kawhi Leonard）坚决离开圣东安尼奥，相信马刺夺冠数目至少多一两个。文：邱益忠

Load Management 是对还是错，确实“有排拗”。对尼纳特来说，他牺牲了个人荣耀，上阵场数减少15至20场，要赢得常规赛MVP的机会大大减少；代言的New Balance波鞋出镜率少了，或许会影响一定的销售量。球迷的利益自然受损，花了金钱去看球星却发现他穿上华丽西装在场边打气，怎会不揼心？

批评的论点相信大家都听过了，笔者尝试从另一角度看这个策略，简单来说，就是“养兵千日、用在一朝”。大家应该记得，勇士众将于2015/16球季出尽全力在常规赛下拼下史上最多的73胜，但结果大家只记起他们冲冠失败。73胜在战绩上是历史第一，然而含金量却差于公牛于1995/96球季写下的72胜，唯一原因是勇士登顶失败。当季勇士三大主力“J芒坚”Draymond Green、K汤臣（Klay Thompson）及咖喱仔Stephen Curry上阵场次分别为81场、80场及79场，而有4名球员亦拼战70场或以上，当中一位是耐战力低的保格（Andrew Bogut）。马后炮一点，如果当年勇士跟从Load Management，将众球员的上阵场数减少至70场以下，他们会否达成三连霸甚至五连霸？

▼勇士7将常规赛上阵70场或以上（按图放大） ▼

笔者在公关行业不经不觉已经7年，一直致力“养兵千日、用在一朝”的管理模式。记得以前当记者时，被上司委派到深圳采访，早上8时出发，回到香港皇岗关口已经是晚上6时，故向上司申请回家写稿，因为从皇岗关口只是10分钟车程，但回到南区却要两个多小时。不过，上司硬是要我山长水远回到公司，原来是要面对面交外电稿给我；明明有电邮，却要花无谓时间，单是采访工作已花了10个小时，4小时来回公司，然后2小时写稿，那天拼了16个小时。我和前上司回想起来，都觉得很傻很天真。

养兵千日，用在一朝，视乎你下属是负责工作哪一部份，如果他是负责开门，确保营运时间没有延误，那不好意思了，只要他一生职位没有改变，那他永远没法享受弹性上班时间（除非同职位有两人以上）。但如果你下属是外勤性质（如销售人员、公关），理论上他的工作难以有准确的下班时间，总不会他见客时发现下班时间过了一分钟而匆匆忙忙停止会议吧？

所以笔者对销售人员的要求是，达到他订下的销售目标，是否准时上下班是后话；情况就等于NBA老板一样，他希望旗下球星是打足82场比赛然后冲冠失败，还是只上阵60场然后把奖杯带回家？

当然，总有老板希望“球星打足82场兼夺冠”，但这是不切实际的。

或许大家期望球星可以场场上阵全力迎战，但正如当初大帝占士推行巨星组队文化，由被万人讨伐到人人效法；尼纳特提早几年玩养生篮球，其实又有什么好批评？成王败寇，拿到82胜0负而败走冠军，在现今世人的价值观，只是无人在意的过街老鼠。

【注：文章不代表香港01立场；译名由作者提供】