恩威并施｜有线电视执笠记

有线电视终于执笠了。其实有线电视十年前已经变成一个半死不活的媒体。香港人说“赢在起跑线”，有线电视是香港最早的收费电视，是亚洲地区其中一个正规的有线电视频道，为什么会沦落到今天，变成“仙股”（股价低于一毫的股票），甚至乎毫无翻身能力之下要自行了断呢？

其实，香港一直以来经营科技媒体的一个困局是，大部分投资媒体的企业都是有地产背景的。这些企业投资传媒的目的，是自制一个有政治影响力的平台，在敌对媒体有任何动作的时候可以反击和防御，也可以营造一种社会影响力。可惜经营传媒的企业对传媒生态了解不深。韩国传媒背后都是科技大企业，他们的目的是建立软实力，建立软实力需要内容、需要人才、需要发展蓝图。可惜在香港投资传媒的大企业，其背后真正目的只是为了政治利益，而不是为社会创造另一个真产业。因为他们的本业都是地产。

有线电视执笠是一个有趣的个案。早期有线电视只做收费电视业务，后来互联网兴起，这本来是一个契机，让有线电视可以升级转型，但是投资传媒的企业并不重视投资在内容身上，他们唯一会投资的是新闻台，因为新闻台能够制造政治影响力，其他都是敷衍了事，没有认真去制作整全的内容库。其实内容库会产生很多知识产权，未来知识产权技术才具有真正的影响力。1996年有线电视踏上购买英超足球联赛转播权的套路，这只是一种短期的兴奋剂，并没有建立自家的品牌节目。

有线电视最成功的新闻栏目是“有线中国组”，比较有特色和深度，但可惜没有进一步发展。自《国安法》颁布之后，其实香港传媒生态产生了很大的变化。从前的低俗传媒被整顿之后，媒体行业出现了一个尴尬情况︰传统传媒影响力不断衰落，社交媒体基本上代替了传统传媒。

有线电视最大的失败就是自1993年开台以来，未有像其他欧美传媒公司，投资在人才、建立自己的内容库，来营造一间真正的媒体公司。看看日本的TBS电视台（Tokyo Broadcasting System Television），除了拍电视剧、拍电影、制作剧场演出，也经营表演场地，可以说是一种综合型的媒体。事实上，媒体是“跨界别”的，不只是电视业务。

但是香港的电视媒体很奇怪，他们像地产商经营地产一样，只起豪宅，没有多类型发展。商场里面只有商舖食肆，没有其他如剧场或博物馆的配套设施。所以香港单一发展地产所暴露的并不只是地产问题，发展地产是赚钱最多最快的途径，而这种思维不单只是发生在地产，而是蔓延至其他产业。有线电视的结业，是否也代表了传统地产业的未来？也许是一个信号。

老实说，香港除了“钱”已经没有什么影响力了。传统的地产模式经济，在全新国际发展格局下、在国家的发展大局下，已经没有什么影响力。国家领导人曾多次提醒香港建制既得利益者，香港很多方面可以把握和利用“一国两制”下的自由环境去创新和发展。可惜建制似乎仍未收到这个讯息，仍然喜欢用买卖的方法，买人才、买内容、买技术、买知识。这种一夜情的运作方式，只可以有短暂的影响力，不能建立长期软实力。

有线电视当年也传出一个笑话︰有线电视开设“电影台”，企业高层批评电影台不应该播放黑白电影，因为黑白电影并不能配合有线电视的高级形象，原来这位高层口中说的黑白电影，是日本著名导演黑泽明的作品，因为当时有线电影台播放的黑白电影就是黑泽明的专题影展。

在香港传媒界经常都会接触这种不知是“真无知”还“扮无知”的投资者，令你哭笑不得。黑泽明是谁？他是令日本电影获得国际影响力的日本导演，经典作品《罗生门》获得威尼斯影展金狮奖。他也直接影响了史提芬史匹堡（Steven Spielberg）、哥普拉（F. Coppola )和佐治卢卡斯（George Lucas）等著名导演。这三位电影大师影响着目前荷里活很多导演。所有电影工作者或电影投资者都认识举足轻重的黑泽明，偏偏那位传说中的高层就不知道，你说是不是十分可笑。

所以有线电视执笠的最大责任，在于投资者根本他自身投资的项目并没有深度的理解，也没有发展的策略，只是以为用钱买名牌回来的就可以解决一切问题。这表征不单只是发生在有线电视身上。各大企业必须反思反省，以免步有线电视的后尘。

作者胡恩威是全国港澳研究会会员、江苏省政协委员、进念．二十面体联合艺术总监暨行政总裁。文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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