来稿｜应对关税贸战　供应链须优化升级

来稿作者：袁尚文

大众近日最关注的新闻当然是美国总统特朗普公布对全球185个贸易伙伴，开征不同百分率的“对等关税”，为全球贸易和经济投放极大的震撼弹，相信对从事进出口，电商和采购等企业最受形响，也很可能掀起一场前所未见的全球贸易大战，重塑环球经济。

其实，近几年全球贸易格局在关税壁垒的阴影下剧烈震荡，传统供应链模式正面临颠覆性挑战。美国对中国商品加征的关税覆盖价值数千亿美元货物，加上地缘政治风险，迫使企业重新审视供应链策略。供应链优化升级已是企业生存和保持竞争优势不可或缺的方案。

而且，关税贸易战直接提高了跨境商品的成本，使许多企业的供应链受到不同程度的影响。例如，某些原材料和零部件的进口成本上升，导致企业不得不寻找新的供应来源。此外，贸易壁垒还可能引发物流和运输延误，增加库存压力，进一步削弱企业的竞争力。市场的不确定性使企业难以预测关税政策的未来走向，增加了经营风险和对未来经济前景的担忧。

要应对和突破未来关税贸战的多重挑战，企业必须多方面优化升级供应链管理策略。笔者认为， 关税贸易战暴露了依赖单一地区供应链的风险。企业应寻求在多个地区建立供应链网络，降低因关税变化而产生的成本影响，包括可以将生产基地从受高关税影响的地区转移至关税较低或免税的地区，例如Nike在全球设立了多个生产基地。面对贸易战的影响，耐克重新部署生产基地以减少关税成本。同时，Nike还在这些地区引入技术升级，提高生产效率。

再者，企业需要采取灵活的供应链策略，以便快捷应对政策变化。这包括提升供应链的可视性（Visibility），通过技术手段实现对物流、库存和交付的实时追踪，从而做出快速反应。沃尔玛（Walmart）利用大数据和人工智能技术，建立了强大的供应链监控系统。面对贸易壁垒，沃尔玛可以快速调整物流路径和库存管理策略，确保商品供应的稳定性。

供应链数字化更是企业未来成功的方向。企业可以通过应用大数据分析、人工智能和区块链技术，提升供应链的效率和透明度。例如，大数据技术可以帮助企业预测市场需求，优化库存管理；区块链技术则能提高供应链的安全性和追溯性。马士基（Maersk）与IBM合作开发的区块链平台已被广泛应用于全球供应链管理。该平台提高了供应链透明度，缩短了物流周期，帮助企业应对贸易壁垒带来的不确定性。

为降低关税影响，企业可以寻求本地供应链解决方案，减少对进口原材料和零部件的依赖。虽然本地供应可能略微增加初期成本，但能有效降低政策和物流风险。企业还可以与其他商家建立合作伙伴关系，共享资源，降低风险。例如，物流企业可以联合建立区域配送中心，共享运输和物流配送网络，提升效率。

总括而言，关税和贸易战对环球供应链造成巨大挑战，但也为企业提供了优化升级的契机。通过地区多元化、数字化转型、灵活管理和本地化供应等策略，企业可以降低政策风险，提升供应链的效率和竞争力。这些升级再造的措施不仅有助于应对关税贸易战带来的短期影响，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。企业在应对挑战的同时，应积极寻求创新机会，打造更具韧性和适应性的供应链，为全球市场中的竞争提供强而有力的支持，持盈保泰，再创佳绩。

作者袁尚文博士是香港理工大学专业及持续教育学院高级讲师及组合课程统筹。文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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