旺角潮流特区引入连锁店　小店实死冇生？　秋叶原例子有何启示？

近年，不少位于旺角的小型商场进驻连锁品牌，变相“逼走”小店。旺角潮流特区日前传出结业，有商户指三楼有六成空舖，但潮特并非结业，清空后会有连锁店进驻。大型连锁店进驻取代了小商店是市场运作下的常见情况，商场地段较佳租金相应较高，以致予人“赶绝”小店的感觉。虽然这个情况会导致当区的零售业单一化，但事实上，当中抵不住高价舖租的小店（尤其服装店）的顾客多是本地居民，而非游客，暂且“退居”非旅客区或是个机遇，惟政府应作引导角色。

零售业回暖　小商店未必受惠

五年前，旺角有不少小店云集，但地产商逐渐将舖位租予连锁店。早年，弥敦道及山东街交界的琼华中心汇聚了不少售卖时装、饰物的小商户，业主于2013年时终止商户租约，将位置租给先施百货；位于登打士街与弥敦道交界的家乐坊聚集了主要售卖服装的小店，它们于2015年中陆续结业，恒隆地产将舖位租予连锁时装店H&M作为旗舰店。至今，潮流特区亦有传清空一层，将舖位租予大型连锁店。

须知旺角已经成为香港知名的旅游景点，租金因而上涨也是无可奈何，小店抵受不住昂贵的租金离场，难免予人“被赶绝”的观感。不过，纵观多个地区的旅游购物区，都不是以小店为主，即使有当地的本地品牌小店驻守，商品定价一般较高，而且货品多元、有特色，正如在尖沙咀也难以找到小店。小店逐渐离场某程度代表旺角将发展成为旅客的购物中心，而市场和政府都有共识要吸引高消费旅客来港消费，引入较多的大型商店也是第一步，实属正常的做法。

根据中国旅游研究院的数据，2017年中国公民出境旅游达1.3亿人次，国际旅游支出达1152.9亿美元，研究院形容这个情况为“消费升级，品质旅游”的特征与趋势。可见，内地旅客的消费力亦逐渐提高，而去年香港最大的客源市场来自内地，占整体访港旅客76%。因内地旅客对“港货”有信心，引入多间大型连锁店或旗舰店的确可吸引更多内地旅客来港购物、消费，对香港旅游业而言自然是好事。不过，这是否代表为了发展旅游业，就要“牺牲”小店的生存空间？其实小店对一些旅客来说也颇具吸引力，也深为本地居民所好，政府不应任其自生自灭。

小店出路何在？

平情而论，现时有很多小店（尤其服装店）以售卖价钱较便宜的货品为主，货品类型相近；加上网购热潮，商场人流大减，难以应付高昂的租金，搬离旅客区未尝不是一件好事。以前旺角是“潮人”的集中地，也是时髦的标志，如今市民的消费习惯改变了，可在社交平台或网上买到具特色的时髦商品，小店亦应适应大势而改变，例如主打低廉时装的小店可搬到偏离游客区的地方，吸引当区居民购买，反而会有一线生机。

以日本东京的秋叶原为例，该区是售卖有关动漫商品商店和女仆咖啡店聚集地，与新宿、涩谷截然不同，但其实只是近二十年才涌现。秋叶原在1940年代开始贩卖收音机和有关零件，当时有很多日本无线电技术员和电子工程师散布在世界各地，他们回流日本后召集了全日本的工程师聚集于秋叶原，制作无线电广播，如当时外国十分流行的收音机；秋叶原在1960年代发展成“电子城”，其后更曾经于周末被划成行人专用区。

秋叶原的日与夜：

虽然秋叶原的小店未有被大集团“赶尽杀绝”，但在1970年代，被开设在新宿、涩谷的大型家电连锁店“抢客”，小店生意亦大不如前。当时秋叶原的情况与旺角现况不尽相同，但仍有可取之处，秋叶原成功的关键在于建立到一个聚集经济（即在一个地区有许多相同抑或不同类型的产业聚集），形成新地标，招聚一群爱好者聚集于该地区。以同样的逻辑套用于香港，旺角的小店以售卖时装、服饰为主，其余的为模型店、杂志店等，而深水埗一带又有不少时装批装商，若时装店搬到该区发展，可以壮大该区的时装产业，由布商到批发、零售都齐全，可以形成聚集经济效应，人们一提到购买平价时装，便能想起该区，波鞋街和黄金电脑商场均是成功的例子。事实上，旺角曾被称为“潮人”的聚脚点，也是因为当初成功建立出一个聚集经济，但要再建立多次规模经济并不容易，要视乎商品质素和特色。

如上述提到，旺角小店离场是市场运作下的现象，政府以租务管制帮助小店是否适宜，值得商榷；反而，政府可作引导的角色，引导他们到适合继续发展的地区。