东芝断臂　Sharp卖身　日本4大电子巨企为何敌不过互联网？

受美国核电业务拖累，因而录得巨亏的日本百年老店东芝（Toshiba），近期频频宣布变卖“家当”，企图断臂求生，结果如何，只能拭目以待。
东芝“殒落”，再次令市场意识到昔日风光无比的日本消费电子品牌近年集体“下沉”。除了饱受财困消息影响的东芝要频频“卖家当”之外，声宝﹙Sharp﹚去年早已“卖身”予台湾鸿海集团，成为日本第一间被外资企业收购的大型家电公司。至于索尼（Sony）及松下电器（Panasonic），状况一样不好过，前者首3季净利大跌逾8成，后者亦预期全年盈利倒退2成。
由70年代起，“日本制造”的消费电子品牌开始备受国际赞誉，创造了不少个“第一”，例如Sony于1979年推出世界第一部Walkman，开启了“随身听”的音乐世代；又如声宝于2000年开发了全球第一台能对应数位高画质的全彩 28吋液晶电视，引领电视机进入一个更“薄”的时代。但为何互联网时代来袭之后，日系公司在电子消费市场集体节节败退，只能龟缩于本土市场，英雄迟暮？

元凶一、成也“匠人精神”   败也“匠人精神”

其实，日企并不缺乏创新精神，欠缺的是寻找“蓝海”的突破性思维，不能对行业进行前瞻性把握，因而错失世界潮流。日本的“匠人精神”之所以著名，是因为要求将产品的细节都做到极致，于旧有的技术之上再加以改良，提升到“极致”。情况就好像索尼推出的第一代随身听 Walkman系列，不断由原本技术进行改良，由磁带机、CD﹙Compact Disc﹚到MD﹙（MiniDisc）机，但当苹果于2001年推出第一代iPod后，市场开始惊觉索尼早已错失数位音乐时代的浪潮，失去音乐播放器的领导者位置。

元凶二、忽视发展软件带来的商机

苹果、微软及腾讯等国际科网巨头，都意识到现今世界是一个互联网时代，发展软件、平台才有更高的利润率，而且要建立属于该公司的生态圈，就更能够锁住顾客的后续消费，所以纷纷发展电子商贸、云端及AR等技术，透过不断推出属于该公司的新技术，以留住顾客。但日企未有认识到发展软件的重要性，更加未能建立到结合硬件及软件产品的生态圈，所以只能在竞争日趋激烈、毛利率不断下降的硬件生产一环苦苦支撑，同时又要面对顾客随时流失的风险。

自内地改革开放市场后，释出大量廉价劳动力，令到产品的生产成本大幅下降，而日企虽然都有在内地投资设厂，但长年累月之后，内地及韩国电子品牌的产品在生产质量上已经追赶到日本。在日本产品日渐欠缺独特性下，而形成一个纯价格竞争的市场，在生存空间不断缩细下，日企便面对重大威胁。

好像制造了日本第一台电视机、冰箱和洗衣机的东芝，于2015年底发出公告，表示将结束在日本以外的电视市场的自主研发、销售和经营。

元凶三、社会大部分资源被大企业“垄断”

在日本职场文化中，社会大部分资源都会被大型企业所吸收，而日本强调集体主义及领导权威，容易出现上司“大哂”的情况。而作为下属又要强调向上司服从，以致创新念头容易被整个制度所扼杀。

另一边厢，“转身”较快的小型企业如果只专注某一类产品，就注定在日本社会难以生存。但在互联网年代，纵观许多科网企业都是由小企慢慢发展而起，因为小企从创意想法到真正落实的过程中，成本都会较大企为低，所以小企就更容易作出尝试。虽然市场有不少失败例子，但如果该小企得到市场上认可，就会出现爆炸性增长。好像2004年创立于美国的社交网络平台Facebook，初期只是一间“蚊型”公司。如果搬在日本就难以生存，可能在起步阶段已经被社会淘汰，但Facebook现时市值已超过4,000亿美元，成为国际知名的科网企业。

日本大企自身难以创新，又难以寻找小企去入股以更新公司产品，以致产品较国际市场落后。

元凶四、日企失本地市场领导　

虽然每个市场都应该有其独特性，日企总是会针对日本用户生产特殊规格的产品，例如智能手机及家电用品。不过，日本经济自90年代泡沫爆破后，进入了“迷失二十年”，人口老龄化的结构性问题长期困扰日本，日本经济进入了“市场需求不足—创新弱化—市场需求不足”的恶性循环。单单依赖“内需”已不能成为长远的发展策略。

与此同时，外国品牌亦开始攻进日本国内。去年第四季，iPhone在日本的市占率已突破60%，为日本市场的首位。而日本版iPhone 7采用特别芯片，令手机能绑定当地数十种交通票券，以配合日本特殊的电子支付生态系统，令到苹果更易打入日本市场。

当外国企业生产出迎合日本市场的产品后，日本的“独特性”就会被打破，日企自然就会失去竞争力。而在日本市场通用的产品亦受制于规格问题，产品难以在海外流行。去年，全球前十大智能手机品牌生产数量排名，首三位分别是三星、苹果、华为，日本品牌无一上榜。