职场变革！ 员工不再是社畜 做人老板如此才叫型｜知薇
最近和一班职业女性朋友们聊天，令知薇大开眼界，深感如今的职场正在经历一个影响深远的变革。
本地尖子、个子高高、眼睛大大任职VC的A感恩又感慨自己有个好老板，听说自己正在全职工作之外创业，并已有板有眼、初具雏形时，她老板竟兴奋鼓励A继续努力加油，快点做出成果，甚至愿意支持启动资金。样貌清秀、待人接物成熟稳重、在投行高就的E说起自己备孕的心路历程，特别感谢贴心的老板，让E调养身体专心备孕，切勿因事业耽误人生大事，并保证生产不会影响E的业绩和晋升。创业和生育，曾几何时，都是职场敏感话题，这些场景在过去都是不可思议的。现如今，职场有一批拥抱新理念的管理者，他们眼界广阔、思想开放、有胸襟和管理技能，支持下属和团队发挥个性和所长。
劳力换取薪水过活的年代
回看人类历史，农业社会里，农奴依附于农奴主，连人身自由都成问题，遭受剥削压榨是天经地义；工业社会中，工人按时上下班，依工业流程听话照做，乖乖付出劳力换取薪水过活。近代，白领蓝领们转了工作场景，思想行为却还停留在工厂化模式，按部就班、听话照做，只因如此得到胡萝卜的机会更大，遭受大棒可能性降低。
记得当年知薇在投行实习，出去吃个午餐都会被老板数落，最后只能留在工作台吃外卖，还要帮整个部门叫外卖，跟肥皂剧里职场新妹子经历相仿。906（9点上班，半夜下班，一周返六日）是常态，任务不会做，问师兄师姐未必有任答，自己摸索是指定动作，一转眼就天黑，再一转眼就天光。任劳任怨的熬过来了，心中的苦楚和不愿，却至今记忆犹新。
首遇Coaching型上司 大感震撼
那时，正常的老板是manager（管理员），批评和管理为主；稍有心的老板是mentor（导师），传授经验技能；coach（教练）型的老板，寥寥无几。近年流行的管理培训，教的正是如何做下属的coach，即给出时间空间，用友好和耐心的态度，有技巧地提出一系列问题，引导员工发挥主动性、发掘潜力、提出方案、解决问题和达成目标。研究表明，在做好manager和mentor角色的同事，能够兼用coaching方法领导的管理方式，能最大程度激发个人和团队的主动性和潜能，让雇主和员工有效达成双赢。
知薇首次得到上司coaching时颇为震撼，人生第一次感觉到老板真正关心我是谁、想做什么、以及作为老板如何帮我达成目标。从那以后，我工作的积极主动性升到前所未及的层次，结果自然是潜力爆发和业绩提升。知薇自身受惠并学习coaching方法后，与下属尝试几次都效果不俗。其中有个年轻的下属，人很聪明却常常发梦游魂，经过coaching仿佛变了个人，做事特别主动上进。同事们不解个中缘由，唯我会心微笑。
管理新一代员工有法
近年职场的变革是多维度和多元化的，除了上述管理方式的进化，比如部分国家和公司（芬兰、微软日本等）开始提倡或实行四天工作周，减少每周工作小时数，生产力竟得到大幅提升；再比如，许多传统公司企业向新经济体学习，改善办公室空间，采用现代风格，加入自由活动空间和设施（按摩椅、游戏台等），实行hot-desking（办公桌轮用制），既能吸引员工回归办公室，又提供灵活返工方式。这一切，都很好的契合了当下人们对内心感受的重视，对自我实现的追求，令他们在新型的职场环境中，享受学习发展和创造价值的过程。
不时听到传统管理者抱怨年轻一代员工不够勤力、思想跳跃、难以管理。若这类管理者愿意敞开思路，探索自己的盲点，了解当代打工仔的心声和追求，采用新型的管理心法和手法，对员工鼓励支持和放手多些，效果可能会出奇的好。
见惯京城春秋，经历英伦风雨，安住香江之港。思考金融现象，分析职场百态，探究健康秘密。