告别34年公职生涯　梁栢贤最难忘沙士疫情蔓延封淘大花园　

要为34年公职生涯总结一句，梁栢贤说一生都围绕危机。由食环署、卫生署到医院管理局，岗位都离不开处理危机，远至猪只哮喘药食安问题、猪流感、马尼拉人质事件，近至南丫海难、医生谷爆集会，都有他的身影。但教他最难忘是2003年沙士疫症，形容是艰难的时刻，更统筹封闭淘大花园的工作阻止疫情蔓延。
来到花甲之年，梁栢贤今月底从医管局行政总裁一职退下来。掌舵9年，过去公立医院服务爆煲，他重申人手不足、士气低及医护工时长的三大问题虽然未解决，但“已有改善”。

现年60岁梁栢贤，出任医管局行政总裁9年，是历任之人掌舵最长时间，此前他曾带领新成立的质素及安全部。在医管局服务达12年，入局前的公务员生涯亦有22年，梁栢贤日前举行茶聚，与传媒话当年，娓娓道来那些年的危机处理“战绩”。1985年他由政府医生做起，11年后加入政府就任卫生署助理署长展开官场仕途，其后涉足食环卫生工作。

数到最难忘，是2003年沙士一役，时任卫生署副署长的他，是封闭疫区九龙湾淘大花园的“指挥官”，安排车辆接载居民往渡假营的画面历历在目。那是艰难的时刻，也让他与抗疫英雄港大微生物学讲座教授袁国勇、卫生署顾问医生曾浩辉结下深厚情谊。沙士落幕，卫生防护中心成立，他作为首任总监为后来的流行病防控奠下基础。

转战医管局，任务亦殊不容易。梁栢贤在2010年接替苏利民，担当CEO大任。当时他要拆解的三大问题，是医护工时过长、人手不足、士气低落。退休在即，他坦言现时“三大挑战到今日未解决到，其他国家都解决不到，但有持续改善。”他说2015/16年度起医生人手已有正增长，又改善医护的升迁机会，加上医院重建、扩建计划如火如荼，相信情况会渐纾缓。

医院认证或执行出问题　会听医护意见不硬推

梁栢贤在医管局任内一大争议是推行医院认证计划，令医护怨声载道，认为文书工作加重负担。他指出，推行计划对医疗系统是重要，可就专业培训及服务水平制订标准，但过程中出现执行问题，现时与前线接触已有共识，目前不会推行。他认同医院认证不是考试，“是持续改善的概念，不再要佢张cert（证书）， 而是希望把审核员看法变成建议，将资源拨下去改善不妥之处。”被问到当年不推行医院认证会否令其在任评价较好，梁栢贤说不会看这些，认为推行计划初期获得很多人支持，可能是检讨不适时，画蛇添足，他相信“智慧在民间”，定会聆听前线意见。

“我们不会害怕面对公众　有批评会企定定”

现时医管局的总拨款逼近700亿元，公立医院服务爆煲，未来或成“千亿王国”？梁栢贤认为，王国二字看来是形容独立管理、自己话事的地方，医管局并不是这样。如按本地生产总值(GDP)计算，该局的资源用得好少及有效率，而且提供的不止服务，还有灾难处理、训练医护人员及医学研究。当有人说医管局架构臃肿，甚至扬言要解散医管局，梁栢贤说得淡然：“我们不会害怕面对公众，传媒质询，有批评会企定定，如何臃肿庞大都不太担心。”谈到公营医疗的出路，他直言与前食物及卫生局局长高永文想法不一，不认同公私营双轨制，反之应是公营主导，背后的价值是做好对市民的健康保障工作。