【鹰君争产．四】三子嘉瑞回朝　屡趁低迷入市　集团一再脱险

罗鹰石上世纪在港创立了鹰君集团，又与儿子把地产项目发展得很成功，惟在八十年代初遇经济前景不明的时期，与他甚为看重的次子罗旭瑞意见不合，旭瑞后来更曾连同其他公司狙击鹰君股份，罗鹰石即召回在美行医的三子嘉瑞回朝，又听其意思成立信托管理家族业务。嘉瑞作风与旭瑞明显不同，他屡次看准市场低迷时入市，以廉价投得回报可观项目，令集团一再脱险。惟至集团隐健发展，却又发生争产案。

嘉瑞回朝救驾  设立家族信托

罗鹰石与次子旭瑞缺裂后，急召在美国行医的三子罗嘉瑞回集团救驾，与幼子罗启瑞共同集中处理鹰君的地产项目。

罗鹰石亦于1984年设立“罗氏家族信托基金”，由罗氏老夫妇二人为信托的监护人，罗氏老夫妇连同部分子女为合资格受益人，从此将家族企业股权归入基金，指定由汇丰银行负责管理，同时亦界定不同兄弟姐妹在鹰君的得益。

值得留意的是，引起近年鹰君争产风波官司的，正正就是这份信托基金；而根据四子罗康瑞于2017年的记者会透露，现时的分配以三子罗嘉瑞与五子罗鹰瑞占份最大。

购多个低价优质项目再起飞

1984年，中英签定联合声明草案，地产及股票市场开始稳定，鹰君业务亦开始回升，鹰君领导层决定用低价连番收购优质项目，包括半山地利根德阁物业，伦敦戏院与普庆戏院旧址地皮，又以低廉价格成功夺得中环花园道毗邻中银大厦黄金地段的地皮，建成万国宝通银行大厦 （花旗银行大厦）。

三子罗嘉瑞领导鹰君，加上幼子罗启瑞带领的新福港，负责实际建筑工程，相互合作，连番工程项目令鹰君得以从1984年的阵痛中恢复过来，并为集团带来极大的利润。

罗鹰石亦于1993年正式任命三子罗嘉瑞为董事总经理兼副主席，自己只留任主席，实际上已经将集团管理权完全交与三子与幼子。

金融风暴下发展朗豪坊

踏入90年代，香港经济起飞，金融地产行业唱好，一直有助集团的发展，惟97金融风暴的突然来袭，令股市大跌，而物业市场则在利息被大幅拉高、资金外流和“八万五”(住宅单位) 政策等多重因素打击下急速滑落。香港经济与商业陷入寒冬，企业倒闭数目和失业率大幅攀升，而建筑业则首当其冲。罗氏家族的“鹰君系”和“世纪系”（二子罗旭瑞离开鹰君后所创立）的诸多企业亦无法幸免，如鹰君就被迫将新福港转售，只留下原来的建筑工程业务。不过，相比风暴前大肆扩张的世纪系，鹰君系因没有大量投资，所以没有出现债台高筑的问题。

2000年，鹰君集团正式开始动工兴建朗豪坊。由于当时房地产市场仍然低迷，加上朗豪坊所处的旺角地段，其治安令人担心，市场并不看好；但鹰君因此得以用低价购入地皮。

朗豪坊成业界奇迹

兴建期间，香港经济一直疲软，2003年更爆发“沙士”，令香港经济雪上加霜；但随即中央政府推出“自由行”政策，加上警方在旺角当区连环扫荡黑社会组织，令2003年落成的朗豪坊获得巨大成功，成为当年业界的奇迹。鹰君集团的生意同步反弹，朗豪坊也成为集团另一旗舰式物业。

值得一提的是，三子罗嘉瑞与四子罗康瑞亦一直有合作，例如2010年开业的上海新天地朗廷酒店，名如其意，乃新天地（罗康瑞旗下）与朗廷酒店（罗嘉瑞）合作项目，所以此项目便被形容为罗嘉瑞与罗康瑞的“兄弟合作结晶”，可见二人的关系也一直比较密切。

集团的发展在之后的十年一直发展稳定，惟至2016年有指罗嘉瑞想儿子入董事局，不久后即发生今次的争产诉讼，即如不少大家族，始终避不过争产的魔咒。