转亏为盈再转盈为亏　金民豪带迪士尼赚“第一桶金”

金民豪在任7年多，虽然面对金融海啸及猪流感疫情，金上任后积极开源节流，带领迪士尼乐园转亏为盈；可惜佳景不常，迪士尼上月公布2014年度业绩，再度录得亏损，惟未能证实是否与金辞职有关。

营运管理经验丰富

拥有加拿大达尔侯斯大学商科荣誉学士及工商管理学硕士学位，金民豪1988年加入太古可口可乐 (中国) 有限公司，更晋升为中国北部及西南部营运总经理；此后短暂加入旅游发展局作中国区域总监并派驻北京，再获中粮可口可乐公司罗致，先后管理中国14个市场的业务。

转亏为盈

2008年，金民豪接手迪士尼乐园行政总裁，成为香港迪士尼“一哥”。不过甫上任便遇上08年金融海啸及09年猪流感疫情。虽然市道不佳，令迪士尼乐园营业额一直维持亏蚀，惟金民豪积极开源节流，渐获成效。2008至2009年乐园共亏损29亿港元，2010及2011年则分别录得净亏损7.2亿港元和亏损2.37亿港元，亏损幅度逐渐收窄。直至2012年，迪士尼终于赚得“第一桶金”，获纯利1.09亿港元， 2013及2014年纯利持续增长，达2.42亿港元及3.32亿港元。

再转亏为盈

不过好景不常，上月15日，迪士尼乐园公布2015年度营业额，入场人次下跌近1成至680万，收入为51.14亿港元，亏损1.48亿，有人猜测金辞职与此有关，惟无法证实。

金民豪在任时除于背后推出营运改善措施及加强推广，亦不时“亲身上阵”体验前线工作。他去年接受专访时透露初上任时经常“微服出巡”，充当导游角色或于园内“执垃圾”，亦试过于新年到门口派利是迎宾，使自己管理乐园更乐在其中。