逆全球化｜中国企业如何推行“海外本土化”？

随着逆全球化和地缘政治摩擦加剧，中国企业面临的发展环境明显复杂化，这对习惯于传统全球化模式的中国企业提出了新的发展挑战。

从企业投资角度看，传统全球化模式有两个突出特点：一是在全球寻找成本洼地的自由投资；二是在顺畅运行的全球供应链之下的自由贸易。进入21世纪以来的全球化深化阶段，具有多种比较优势的中国企业，在传统全球化模式之下获得了极大发展。正是在这个阶段，中国经济持续高速增长，于2010年超越日本成为全球第二大经济体。

可惜的是，传统全球化之下的好日子不能长期持续。随着全球化造成的各种问题不断凸显，逆全球化浪潮持续高涨。特朗普执政推动逆全球化达到一个高潮，这位商人背景的美国总统坚定地认为：美国是全球化的大输家，而中国则从中占了大便宜。从表面看，特朗普政府对中国商品征收高关税是一种简单、幼稚的做法，因为最终由美国消费者为高关税买单。但现在回首中美贸易战会发现，事情并不简单。特朗普正是用看似简单的关税武器，一下子击碎了传统全球化规则体系。这种剑走偏锋的打法，直接解构了过去建制派遵循的经贸规则，并作为“政策遗产”留给了另一位建制派总统拜登。

颇为讽刺却又令人深思的是，拜登政府坦然接受了特朗普的全部关税政策，在整个任期内并未取消任何关税。不仅如此，拜登政府还利用“小院高墙”策略以及源源不断的产品与技术输出禁令，密植了围堵中国的篱笆，显著推动了美国与中国的“脱钩断链”进程。与此同时，拜登远超特朗普的是，美国还联合多个盟友，利用各种手段推动了对中国的地缘政治围堵与科技隔离。

这就是中国企业在近五、六年来面临的外部环境的重大变化。从2020年至2022年底的三年新冠疫情管控，进一步推动了中国经济与世界的疏离。这方面的影响我们过去曾多次分析，这里不再赘述。可以肯定的是，逆全球化浪潮、地缘政治博弈、新冠疫情封控等多种因素叠加，不仅使外资开始重新评价投资中国的地缘政治风险，还使得中国企业发展的内外部环境发生了重大变化。

在传统全球化下，中国企业习惯于“大进大出”的发展模式，这与中国彼时的“世界工厂”定位相匹配。但随着中国的产能持续增加、中国本土生产成本不断增高，“走出去”成为中国企业重要的生存与发展出路。这一新趋势因为逆全球化和地缘政治因素而加强，全球供应链重构、跨国公司投资转移，使得全球投资模式发生巨变。离岸制造开始普遍转向友岸制造、近岸制造、回岸制造，形成新的“密接生产”模式。投资中国的跨国公司开始普遍采取“中国+1”“中国+N”甚至“中国+中国以外的世界”的投资策略。

在此背景下，不管愿意与否，主动还是被动，中国企业都被卷入了新的全球投资布局调整大潮之中。根据安邦智库（ANBOUND）研究人员的观察，中国企业参与投资调整大致分几种情况：（1）自主掌控产业链的“链主型”中国企业，为了获得市场空间而主动向外拓展，形成企业层面的全球化。（2）在外资控制的产业链中担任供应商的中国企业，因为链主企业的要求而被迫跟随投资国外。（3）一部分过去全球化程度较高的中国企业，在美国推动的地缘政治打压之下受到较大冲击，不得不缩小全球化规模，从世界市场向国内市场回归。

为了适应外部环境的变化，国内政策层面也进行了积极的调整，“国内统一大市场”、“国内大循环”等政策概念的提出，都是应对外部环境巨变的努力，希望以国内市场的稳定和规模，来对冲外部市场的不确定性。但事实证明，国内外市场存在很大的不同，并不是轻易就能相互替代。在新的环境之下再度“走出去”，成为许多中国企业在新形势下的生存与发展之道。在新的背景下，我们注意到，不少中国企业在逆全球化之下已经开始了“海外本土化”的进程。

中国企业的“海外本土化”具有如下特点：（1）从以中国为总部的集中式发展和经营，转向在世界各地设立独立机构进行分布式经营，在海外设立区域总部及制造工厂。（2）从在中国研发和生产、在海外市场销售，转向在海外进行研发、生产制造、交付和服务等。（3）海外市场收入在企业整体收入中占有相当比重，企业的全球收入构成多元化，与企业的全球化程度大致匹配。

正泰电器就是中国企业参与国际化大军中的一员。2023年，正泰电器加速推进以区域总部和本土化子公司为核心的全球业务架构体系，其中，本土化国家公司累计达30+，本土化率达65%。在渠道方面，正泰在2023年新增40余个渠道商，全球活跃渠道与项目客户达2000余家，实现全球140多个国家业务覆盖。国际业务实现营业收入44.69亿元，同比增长16%。其中，大亚太地区收入同比增长12%；大欧洲地区收入同比增长13%；北美地区收入同比增长51%；西亚非地区收入同比增长23%；拉美地区收入与同期持平。

在海外本土化布局中，正泰电器与多类型客户建立了稳固的合作关系：与沙特电力局SEC、菲律宾电力局NGCP等电网公司客户深度合作，提供高效稳定的低压设备与服务；着力推进与RWE、Greenline Energy等新能源头部开发商的合作，为客户提供创新的电器解决方案；与巴西正式签署“智能制造”谅解备忘录；正式投入运营建设于罗马尼亚的新海外仓库，连接东欧、西欧市场，提升海外供应链效率。

类似正泰电器这样的中国企业还有不少，其中一些行业内的隐形冠军企业，目前正迫切希望走向国际市场，否则，随着海外订单丢失、市场空间萎缩，企业发展将受到很大的削弱，其全球竞争力也会大受打击。

最终分析结论：

我们必须客观承认，逆全球化和地缘政治化暂时赢得了胜利，世界正在从传统全球化模式中倒退。在此过程中，中国企业或主动或被动，已经参与到了“海外本土化”的进程中。我们不能简单地理解为企业重视对外投资超过对内投资，这是在逆全球化背景下企业生存和发展的需要。对这种变化，国内需要关注和研究，并考虑在企业需要时给予支持和引导。在某种程度上，这也是中国尽力维持全球化的努力和行动。

本文原载于2024年5月9日的安邦智库每日经济栏目