【东京奥运．评论】改期取消世人心中有数 背后钱银瓜葛无人愿赌
新冠肺炎（俗称武汉肺炎）肆虐全球，各国陆续锁国，呼吁民众留在家中，煞停一切公开活动，航班停飞，连体育活动亦相继取消或改期，包括原定今夏举行的欧洲国家杯也延后一年，为何体育界最大盛事──奥运会一直犹豫不决，不敢就取消或延期表态？
答案最简单不过：“皆因钱作怪！”
日本私人企业为今次所谓“复兴奥运”已投资10万亿日圆，相等于约92亿美元，或715亿港元。其中单是建筑费用起码已投入59亿美元，日本奥委会和东京奥组委等以不同公司名义迎来国内以致全球数以十亿美元计的赞助费用；超过100万日本人因此而得到就业机会。根据估计，日本投资在这些场地和基建的长期盈利回报，更达2250亿美元这个天文数字。
数到这里，你会想像到，至少在日本，无论首相还是赞助商以至一介平民，都不想去煞停这架载着国民憧憬、并以高速奔往美好未来的子弹火车。
奥运早已是一门现代化的环球体育产业，当中包括电视和影片使用权、串流直播权、印刷品版权，甚至小如奥运标志和商标使用，每一门都是生意。单在日本国内赞助商就分3级，这一切一切的合作，要改在另一时间点、例如一年后重头来过，对商界而言是很难，甚至是不可能完成的任务。
当然，很多人，例如美国特朗普很轻松就能说出“何不改在一年后举行”这句话，但这件事情虽然不能轻言“不可能”，但也没有前车可鉴。最起码，本来预计在今年7月正式开幕，当中所有新场馆和基建，现时本应陆续启用，成为赚钱机器印钞机，但现时没有奥运开幕礼，一切变得静悄悄，没有名目了。更不用要重组那些本来以2020年中作为目标而制定广告和促销预算赞助商了，他们用多年时间计划在2020年发生的事情，要在一年内改做2021年中，这些赞助商能否全体留下来是一大疑问，但再公开招标又可能衍生更多问题。
按原定计划，赞助商、保险商和传媒及广告企业，已为今次东京奥运投入数以十亿计美元。其中仅本地赞助费用涉资已破纪录地高达30亿美元，此金额还没有计及一些本身已是IOC全球合作伙伴的日企如本田、Panasonic、Bridgestone，以及其余和东京奥组委有合约的企业如Canon、Asahi、瑞穗金融、NEC和南韩企业如三星等，通过奥运赞助计划，以及其他渠道与IOC订立的合作计划等衍生数以亿美元计的金钱交易。
以Bridgestone为例，为赞助今次奥运已投入了30亿美元，现时不得不为延期作准备。有一位不愿公开身份、代表住60个国内赞助商的发言人指，其实每间企业都在研究如何应变，但无人愿意做第一个人去评估延期的可能性。
日本社会早已准备迎接奥运到来：
除了商业问题，也有法律问题。处理体育问题的英国御用大律师John Mehrzad解释，奥委会（IOC）、主办国和赞助商是一种商业契约关系，任何一方在未达成所有人共识前，就公开表示奥运要“延期”或“取消”，其实是违约。当然，亦没有任何一方现阶段够胆提出诉讼，因为假如第一枪打响了，最后结果可能是没有赢家。
John Mehrzad指，保险业界一定会坚持奥运改期是不可能，起码世卫（WHO）到现在仍未说过一句奥运不能如期上演。同时索偿一方亦会称这次事件是“不可抗力”或者“上帝行为”；按保险惯例，当不可抗力事故发生后，遭遇事故一方应采取一切措施，使损失减少到最低限度。
根据IOC与主办国签订的合约，IOC有权宣布奥运会因安全问题而取消，当中亦受到保护，令主办国不能轻易向IOC就一切破坏索取巨额赔偿。不过主办国合约当中，却不包括延期这一选项，假如日本因延期而向IOC兴讼，IOC可能会败诉。故外界一直相信，IOC倾向由日本一方去作最终决定，而非IOC本身。
IOC和东京奥组委早已发出预警，指假如奥运延期，要额外多拨126亿美元预算去应对未来的挑战，这一切影响都是前所未见，同时又无法量化。IOC则指出，数以百万晚计的酒店预订，未必一定能改至新赛期；日本政府又是否能承担选手村和其他设施丢空一年？还是先让已预计奥运后接手或承租的私企用家使用？甚至要再建另一座选手村？种种问题在决定延期时，同样要考虑清楚。
⬇有冲金潜力的日本运动员⬇
当然，现时有个别国家如加拿大和澳大利亚表示，若疫情持续将杯葛派队，这样又为IOC和日本提供了另一契机（或者借口）去改期，法律上又可能避过赞助商和电视台的索偿。
可口可乐作为奥运主要赞助商，其赞助部门主管Ricardo Fort指出，现时IOC的评估是行了正确一步。无论最终结果如何，我们都希望决定是根㯫事实，而非受到各国政府或各体育项目联会所左右。
IOC在每个奥运周期，大概能有58亿美元收入，但假如要如可口可乐的立场般，希望奥运赛期不受各国和各项目总会所影响，IOC可能就要拿出这笔庞大储备金来“救巿”，协助众多依赖财政拨款的国际体育联会，这些联会有些能靠保险减轻上述冲击，但有些财力上有所不及，同时亦有更多未知数尚待解决。
⬇已获取奥运资格香港运动员图辑⬇