溢价五成购LinkedIn　微软接受现实　转型网上服务　

微软斥资262亿美元﹙约2,043亿港元﹚收购LinkedIn，相当于每股196美元，较上周五的收市价高50%。消息公布后LinkedIn股价随即抽升近五成，但微软股价下跌3.2%，连评级机构穆迪亦表示将微软的“AAA”评级亦列入负面观察名单。外界认为微软及LinkedIn都不是出色的公司，究竟收购LinkedIn可为微软带来甚么，令微软甘愿以高溢价斥资收购？

早在LinkedIn 于2011年上市前夕，微软就曾多番试图收购LinkedIn。最初的报价为5亿美元，后来陆续提高至20亿美元，惟在最后时刻因微软副总裁维吉尔（Hank Vigil）的决定临时放弃，导致收购计划流产。今次微软的作价比起当时起出10倍之多。另外，LinkedIn创办人霍夫曼（Reid Hoffman）亦曾经透露，微软多次表示有意收购LinkedIn，又指出微软方面曾表示，没有社交产品的微软也希望建立自己的LinkedIn，因此一直有计划与专业的社交媒体公司达成合作协定。

微软转型出售网上服务　LinkedIn正符要求

微软收购LinkedIn，显示在行政总裁纳德拉（Satya Nadella）领导下，微软已接受现实，不能再如上世纪90年代般垄断消费科技市场，纳德拉亦决心将公司转型。纳德拉计划将微软转型为网上服务提供者，专注出售服务予商业客户，而LinkedIn正正符合新定位。事实上，虽然LinkedIn不及Facebook和Twitter等社交网站般普及，但LinkedIn专注助专业人士揾工，以及助企业寻找适合的员工，对于微软来说，可帮助微软开拓商业客，同时加深与现有用户的关系。

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微软早年垄断个人电脑市场，但近年流动装置及网上应用程式急促发展，微软早已从消费者市场消失。用家转用Gmail及Google Docs等手机及网上程式，而非再在电脑上使用Outlook及微软Office；亦会选择苹果公司的iPhone或Google的Android手机，而非微软的手机。

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微软的客户关系管理软件Dynamics，亦可受惠于今次交易。客户关系管理软件是不少公司的重要软件工具，可助与客户维持长远关系，微软希望利用LinkedIn的数据，让用家更了解他们的客户及寻找新客户。

（综合报道）