【谈收购Supreme】连锁店模式未必是好　物以罕为贵才是致胜之道

【收购Supreme】较之Supreme的James Jebbia，也许Colette的Sarah Andelman和Stussy的Shawn Stussy才真正是值得载入史册的清流，将名利看得云淡风轻，从高峰之上急流勇退，只求活出自我。这种气度和风骨，是真正艺术家才会具备的特质。

当然于这个谁大谁恶谁正确的资本主义世代，清高地谈艺术意义和道德意志，只会被人笑作傻子，但历史也证明，好些品牌正正是因为过度扩张，最终面临破产，甚至倒闭，例如Forever 21和La Chapelle拉夏贝尔就是好例子。虽然今次21亿美元收购Supreme的VF Corp，财雄势大又经验老到，Supreme在他们领导之下，未来十年也不见会出问题，但十年之后……

事关Supreme这二十六年其中一个重要致胜之道——稀有性，特别在2017年前还未被Carlyle Group收购的时代，以独立品牌姿态行走江湖的Supreme，其产品数量保持在一定数量；专门店逢星期四开卖时（日本地区则是星期六），更规定顾客排队入场购买；好些热卖单品如Box Tee，更会失惊无神停止生产，或将原来Made in USA的鬼罕背包，交由中国制造。如斯种种拒人于千里之外的麻烦不便，均成功揣摩到消费者虚荣消费心理，愈难愈爱，终使到Supreme神圣不可侵犯，长做长有。

这种贩卖稀有的独立品牌，与这个商业世代下纵然愈来愈少，但还是有的，例如日本银器Goro's、英国Paul Harnden或奥地利神隐时装大师Carol Christian Poell等，都是屹立经年，仍然坚持限量生产，罕有销售渠道的特权阶级，钱一时三刻未必赚得最多，却总给能够安稳地赚下去，极少遇上经营困难问题，看看Goro's，就算失去了主脑人高桥吾郎，只要成功保持稀有性，Goro's全球唯一表参道专门店，每年每月每日都永无止境大排长龙。

或者有人会觉得，就算现在被VF Corp收购，只要商业策略控制得宜，Supreme不就仍然可以保持其稀有性这核心价值吗？

对于这个构想，只能够说理论上是可行，但问题现在VF Corp乃斥资21亿美元（约162亿港元）去收购一个品牌，面对这个天文数字，Supreme基本上已没可能维持以往依然相对小众的经营模式，全面推向国际化、产品批量化、以及在全球各国开设更多更大的官方专门店，这些都是指日可待，以前亚洲地区只有日本有Supreme专门店，现在五年后或许香港、上海都会有，十五年之后甚至会跟Vans一样，单单是香港就有18间连锁专门店之多，恭喜大家终于不用食炒价买水货了，但是否反而有些失落感呢？

何况这类“隔篱饭香”的案例，在时装世界以外，同样比比皆是。像吉野家于91年由日本初登陆香港，到了90年代尾、00年代，当时分店仍维持区区数间，人们无惧山长水远，大排长龙，为的就是吃它一碗牛肉丼，然而时移势易，随着分店愈开愈多，已达至泛滥地步，这个东京百年老字号，也渐渐在港人心目中失去光环，昔日以食到这牛肉丼为荣的美好日子，一去不复返。

所以话，较之Supreme的James Jebbia，Colette的Sarah Andelman和Stussy的Shawn Stussy或者才是真正值得载入史册的清流，前者觉得妈妈已年老退休，自己一个再经营下去已没意思，把如日中天的巴黎时装店结业；后者则贵为美国街牌元祖，却于1996年卖掉自己股份退场，以留更多时间陪伴家人。将名利看得云淡风轻，从高峰之上急流勇退，只求活出自我，这种气度和风骨，是真正艺术家才会具备的特质。