别嫌老细有点废？　老板太有料或令打工仔有2大困扰｜职场心理

老板作为公司话事人，如能精明领导团队工作，理应是达致成功的关键，但有些时候，老细过于精明能干却竟会令员工士气大减，难投入工作。
这样的弄巧反拙其实在职场屡见不鲜，比较起上来，老板要是废废的，员工反而会工作得更起劲。作为打工仔的你，若有机会选择的话，你会选择跟从一个有料还是废废的老细呢？
撰文：Leona Wong

我一位朋友在几家顶尖的跨国企业合共打滚了差不多二十年，不管在哪家公司，都是“明日之星”，三番四次成为历来最年轻的管理层。他最近毅然辞工创业，担任初创CEO的“管理教练”，助企业家克服员工人数由5人突增至50人、甚至500人的管理挑战。他最近接了一个新案子，客户的问题是“太有料”。

老细太有料有咩问题？（按图了解）：

老细太有料都有问题？当然有问题，我朋友认真地说。他举例，这家公司每次开会，同事们几乎都不发言，因为CEO太能干，“世情已被看透”，大家不如悭番啖气；最近该公司成功达到某个里程碑，同事们纷纷向CEO道喜，却没有互相恭贺，仿佛自己和这件事无关，一切都是老细英明，万岁万万岁。

难道这位能干的CEO，不懂分配任务给下属吗？我问。朋友解释，分配任务（delegation）是一回事，放权（empowerment）是另一回事。这位能干的CEO当然懂得分派任务，问题是同事们接手时，老细什么都设想好了，下属纯粹执行，即使把工作做好，也没太大满足感。所以我朋友作为管理教练，要教这位能干的CEO尽量赋予多些发挥空间给同事，让下属得到更大的学习机会和满足感。

老细废有废的好？（按图了解）：

认识几个很废的CEO，本来一直让我瞧不起，但经朋友一解说，我开始明白，相比太有料的老细，废的老细未必最差。这些废老细对公司的日常营运、人事关系、业务发展等，仅一知半解；他们废到一个点，是同事们凡有大小抉择或遇上困难，皆自行解决或互相商量，懒得请示老细。废老细们以为自己“无为而治”，其实他们只是“无为”，没有“治”可言。但无独有偶，这些废老细通常有两个共通点，其一是有十分得力的左右手，撑起公司运作，不必辛苦废老细；其二是性格随和，不好大喜功，不搞什么“大跃进”式项目令下属们疲于奔命。

世事多么讽刺。CEO废，只要不搞破坏，反而为有能力的下属提供发挥空间，公司发展未必太差；CEO太有料，读书考第一、仕途又得意，下属在其眼中，没几个不是废人，往往养成唯我独尊、刚愎自用的作风，一旦做错决定，可能陷公司于万劫不复。我朋友的客户很幸运，在节骨眼上愿意聆听管理教练的提醒，避免恨错难返。

【本文获Leona授权转载，原文标题为‘老细太有料’】

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